|
1. Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта. 2. Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства. 3. Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции. 4. Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах. 5. Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением. 6. Доступ к каналам распределения. Существующие фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками. 7. Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли. 8. Международные торговые ограничения. Поставщики как сила конкуренции могут оказывать воздействие на конкурентное положение в отрасли за счёт повышения цен на свою продукцию. 81 |
23 обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся: 1. Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта. 2. Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства. 3. Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции. 4. Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах. 5. Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением. 6. Доступ к каналам распределения. Существующие фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками. 7. Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли. 8. Международные торговые ограничения. В некоторые периоды развития отрасли появление новых фирм не приводит к усилению соперничества, но, как правило, наличие этой силы конкуренции заставляет предприятия, работающие в отрасли, создавать наступательные или оборонительные стратегии на случай вторжения новичков. Серьезной силой конкуренции в определенных условиях может стать наличие товаров-заменителей. Их влияние на положение в отрасли проявляется в первую очередь в том, что появляется некоторый потолок цен, при котором покупатели начинают в значительной степени переориентироваться на товары |