|
Среди множества возможных оценок перспектив развития отрасли особое внимание должно быть уделено следующим. 1. Потенциал роста отрасли. 2. Имеют ли преобладающие движущие силы отрасли благоприятный или неблагоприятный характер для всей отрасли и отдельных стратегических групп. 3. Возможность входа или выхода крупных фирм и вытекающие отсюда последствия. 4. Стабильность спроса на продукцию отрасли и факторы, обусловливающие его колебания в краткосрочной и долгосрочной перспективе (например, сезонность, фаза жизненного цикла отрасли, наличие товаровзаменителей). 5. Каковы тенденции изменения сил конкуренции. 6. Серьезность и сложность проблем, с которыми сталкивается отрасль в целом. 7. Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций. 8. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет. Общий вывод относительно перспектив развития отрасли в целом может быть более или менее привлекательным. 87 |
56 6. Возможно выделение и других КФУ, например: наличие хорошей репутации у потребителей; доступ к финансовому капиталу; признание фирмы как безусловного лидера отрасли и др. Этот этап является заключительным в анализе отрасли. Его задача — обобщить результаты, полученные на предыдущих этапах, и выработать интегрированную картину перспектив развития отрасли, как краткосрочных, так и долговременных. Среди множества возможных оценок перспектив развития отрасли особое внимание должно быть уделено следующим: 1. Потенциал роста отрасли. 2. Имеют ли преобладающие движущие силы отрасли благоприятный или неблагоприятный характер для всей отрасли и отдельных стратегических групп. 3. Возможность входа или выхода крупных фирм и вытекающие отсюда последствия. 4. Стабильность спроса на продукцию отрасли и факторы, обусловливающие его колебания в краткосрочной и долгосрочной перспективе (например, сезонность, фаза жизненного цикла отрасли, наличие товаров-заменителей). 5. Каковы тенденции изменения сил конкуренции. 57 6. Серьезность и сложность проблем, с которыми сталкивается отрасль в целом. 7. Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций. • 8. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет. Общий вывод относительно перспектив развития отрасли в целом может быть более или менее привлекательным. Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает: • оценку того, насколько хорошо работает сегодняшняя стратегия; SWOT-анализ; сравнительный анализ издержек; сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия; определение будущих стратегических проблем предприятия. Стратегия предприятия может быть представлена с разной степенью • детализации. Когда речь идет об анализе успешности существующей стратегии, то анализируются следующие параметры: цели, задачи и общая стратегия; сферы конкуренции предприятия; функциональные стратегии: производство, маркетинг, финансы, персонал и др.; |