|
Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает: оценку того, насколько хорошо работает сегодняшняя стратегия; SWOT-анализ; сравнительный анализ издержек; сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия; определение будущих стратегических проблем предприятия. Стратегия предприятия может быть представлена с разной степенью детализации. Когда речь идет об анализе успешности существующей стратегии, то анализируются следующие параметры: цели, задачи и общая стратегия; сферы конкуренции предприятия; функциональные стратегии: производство, маркетинг, финансы, персонал и др.; последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки . Обобщенными показателями успешности действующей стратегии могут быть: 1) увеличение или уменьшение доли рынка; 2) изменение рентабельности; 3) динамика объема чистой прибыли; 4) окупаемость капиталовложений; 5) сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом. 88 |
57 6. Серьезность и сложность проблем, с которыми сталкивается отрасль в целом. 7. Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций. • 8. Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет. Общий вывод относительно перспектив развития отрасли в целом может быть более или менее привлекательным. Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает: • оценку того, насколько хорошо работает сегодняшняя стратегия; SWOT-анализ; сравнительный анализ издержек; сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия; определение будущих стратегических проблем предприятия. Стратегия предприятия может быть представлена с разной степенью • детализации. Когда речь идет об анализе успешности существующей стратегии, то анализируются следующие параметры: цели, задачи и общая стратегия; сферы конкуренции предприятия; функциональные стратегии: производство, маркетинг, финансы, персонал и др.; |