Проверяемый текст

Викторов, Михаил Юрьевич. Методические основы определения степени надежности строительной организации : На примере Санкт-Петербурга (Диссертация 2003)

[стр. 91] ужесточение внешнеторговых барьеров; изменение потребностей или вкусов потребителей; неблагоприятные демографические изменения; ужесточение государственного регулирования; другие. Выделение потенциальных возможностей и угроз должно рассматриваться как очередной этап разработки стратегического плана предприятия. Грамотно построенная стратегия должна быть ориентирована на использование возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечивать возможно более полную защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. 91

[стр. 60] 61 другие. Угрозы: вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции; е низкий темп роста рынка; увеличение продаж товаров-заменителей; ужесточение внешнеторговых барьеров; изменение потребностей или вкусов потребителей; неблагоприятные демографические изменения; ужесточение государственного регулирования; * другие. Выделение потенциальных возможностей и угроз должно рассматриваться как очередной этап разработки стратегического плана предприятия. Грамотно построенная стратегия должна быть ориентирована на использование возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечивать возможно более полную защиту от угроз, связанных с < изменением внешней среды. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятий дает возможность оценить сравнительную силу предприятия и его ближайших конкурентов.

[Back]