|
157 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В диссертационной работе получены следующие основные научные результаты: 1.Проведенный анализ показал, что в основе реорганизации структуры управления лежит построение двух моделей деятельности организации: «как есть», представляющей собой «снимок» положения дел в ГПС и модели «как должно быть», интегрирующей перспективные предложения руководства МЧС, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы ГПС МЧС России. 2. Детально рассмотрены основные существующие современные подходы к реорганизации структур управления, наиболее революционным из которых является реинжиниринг бизнес-процессов BPR (Business Process Rein-gineering). Сформированы основные требования к проекту по реорганизации структуры управления ГПС на основе объектного и структурного анализа с применением графических нотаций: DFD; ERD и STD диаграмм. 3. Разработана модель процесса реорганизации структуры управления ГПС на основе процессного подхода, предполагающего различные версии и маршруты исполнения процессов. Детализация процессов управления в модели осуществлена посредством функций, операций и правил управления. Формальный аппарат планирования реорганизации структуры управления предложено обосновать на введении специальной параллельной атрибутной порождающей грамматики для процесса управления, назначение которой заключается в умении строить любые правильные цепочки (сценарии) выполнения функции управления (т.е. возможные последовательности необходимых для выполнения процесса функций управления), не генерируя при этом ни одной неправильной цепочки. 4. Разработана модель синтеза механизмов распределения полномочий в структуре управления, позволившая определить рекомендации и получить формализованные оценки по использованию приоритетных (прямых и обратных приоритетов), конкурсных и децентрализованных механизмов. 5. Установлено, что основным способом оценки качества процесса управления является анализ сцепления и связности реализующих его функ |
§ 2.2. Грамматика бизнес-процесса и его порождение Формальный аппарат решения задачи планирования бизнес-процесса основан на введении специальной параллельной атрибутной порождающей грамматики для бизнес-процесса, назначение которой заключается в умении строить любые правильные цепочки (сценарии) выполнения бизнес-процесса (т.е. возможные последовательности необходимых для выполнения процесса бизнес-функций), не генерируя при этом ни одной неправильной цепочки. Определение 1. Параллельной атрибутной порождающей грамматикой для бизнес-процесса называется следующая упорядоченная девятка объектов: G = (Vn, Vt, Vo, Р, As, Ms, An, Mn, С), где VT множество терминальных символов; VN множество нетерминальных символов; Vo с Vn множество начальных символов; Р множество порождающих правил; As конечное множество синтезируемых атрибутов; Ms множество методов синтеза атрибутов; Ап конечное множество наследуемых атрибутов; Мп множество методов наследования атрибутов; С множество символов, определяющих параллелизм. Первые четыре объекта G определяют традиционным образом порождающую грамматику [1, 70]. Следующие четыре объекта определяют множество свойств (атрибутов), характеризующих символы порождаемых цепочек, и правила обработки этих свойств. Последний символ предназначен для обеспечения возможности порождения подцепочек бизнес-функций, которые могут (но не обязательно должны) выполняться параллельно. Множество VT включает в себя идентификаторы функций, завершающих бизнес-процесс. Множество Vn содержит идентификаторы всех остальных функций, содержащихся в бизнес-процессе, при этом инициирующие процесс функции выделены в отдельное подмножество Vo. 84 |