|
22 ют следующие недостатки: • все они регламентируют реорганизацию на интуитивном, в принципе не формализуемом уровне; • отсутствует строгая формальная модель процесса управления; • нет четких методик перехода от текущего состояния к целевому; • отсутствуют метрики и критерии целевого состояния, непонятно, к чему вообще нужно стремиться, и что может быть достигнуто в принципе. 1.3. Формирование требований к проекту по реорганизации структуры управления ГПС Среди современных методов построения моделей процессов управления ключевое место занимают методологии структурного и объектноориентированного анализа. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с все большим числом уровней [11, 35, 102]. Для таких методов характерно: • разбиение на уровни абстракции с ограничением числа элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 6-7, при этом верхняя граница соответствует возможностям человеческого мозга по восприятию определенного количества взаимоувязанных объектов, а нижняя выбрана из соображений здравого смысла); • ограниченный контекст, включающий лишь существенные на каждом уровне детали; • использование строгих формальных правил записи; • последовательное приближение к конечному результату. |
• минимизация согласований • ответственный менеджер является единственной точкой контакта • сочетание централизованных и децентрализованных операций. Перечисленные подходы к реорганизации деятельности имеют следующие недостатки: • все они регламентируют реорганизацию на интуитивном, в принципе не формализуемом уровне; • отсутствует строгая формальная модель бизнес-процесса; • нет четких методик перехода от текущего состояния к целевому; • отсутствуют метрики и критерии целевого состояния, непонятно, к чему вообще нужно стремиться, и что может быть достигнуто в принципе. § 1.3. Методы построения моделей деятельности предприятий Среди современных методов построения моделей деятельности ключевое место занимают методологии структурного [7, 71, 117, 124, 129, 133, 136, 138, 159, 170, 171] и объектно-ориентированного анализа [2, 173, 174, 175]. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. Для таких методов характерно [32, 33]: • разбиение на уровни абстракции с ограничением числа элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 6-7, при этом верхняя граница соответствует возможностям человеческого мозга по восприятию определенного количества взаимоувязанных объектов, а нижняя выбрана из соображений здравого смысла); • ограниченный контекст, включающий лишь существенные на каждом уровне детали; • использование строгих формальных правил записи; • последовательное приближение к конечному результату. 30 |