42 • определении логических функций дуг переходов на атрибутах связанных с ними таблиц; • в наличии альтернативы при задании задержки перехода функция от атрибутов объектов, константа, а также случайная величина равномерно распределенная на заданном интервале. Рассмотренная модель исполнительной структуры описывает только внешнее управление процессами через процедуры над таблицами. Для явного описания как внутреннего, так и внешнего управления служит сценарий работы схемы. Сценарий представляется сетевой моделью с двумя типами объектов: позициями и переходами. Позициям сценария сопоставляются наборы продукций вида «ЕСЛИ f ТО г», где fпредикат на заданном множестве внутренних ситуаций, г процедура изменения внутренней ситуации (значений параметров процесса). Переходам сценария сопоставляются выражения «U=VAW», где V, W условия наступления события соответственно при внешнем и внутреннем управлении процессом [100]. Функционально-стоимостной анализ ABC (Activity Based Costing) метод определения стоимости и других характеристик товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных во всех процессах управления организации [114]. Он был разработан как «операционно-ориентированная» альтернатива традиционным подходам, основанным на использовании прямых затрат труда и материалов как основы для вычисления накладных расходов. ABC-метод рассматривает деятельность организации как множество последовательно выполняемых процессов/функций (в том числе и косвенных, вносящих большой вклад в формирование стоимости), распределяя при этом накладные расходы в соответствии с детальными расчетами использования ресурсов, подробными моделями процессов и их влиянием на себестоимость. Определение затрат производится в два этапа: • определение затрат на выполнение функций на основе необходимых для этого ресурсов, включающих прямые затраты материалов и труда, кос |
представляются временными графиками движения объектов и изменения состояний накопителей. Специфика модели заключается в: • разделении атрибутов на первичные (зависимые и независимые), задаваемые извне, и вторичные, вычисляемые переходами модели при ее функционировании; • семантическом разделении переходов на простые переходы, переключатели и приоритетные выборки; • определении логических функций дуг переходов на атрибутах на атрибутах связанных с нними таблиц; • наличии альтернативы при задании задержки перехода функция от атрибутов объектов, константа, а также случайная величина, равномерно распределенная на заданном интервале. Рассмотренная модель исполнительной структуры описывает только внешнее управление процессами через процедуры над таблицами. Для явного описания как внутреннего, так и внешнего управления служит сценарий работы схемы. Сценарий представляется сетевой моделью с двумя типами объектов: позициями и переходами. Позициям сценария сопоставляются наборы продукций вида “ЕСЛИ f ТО г”, где f предикат на заданном множестве внутренних ситуаций, г процедура изменения внутренней ситуации (значений параметров процесса). Переходам сценария сопоставляются выражения “U=VaW”, где V, W условия наступления события соответственно при внешнем и внутреннем управлении процессом. Общая схема структурно-динамического моделирования содержит следующие этапы [187]: 1) Разработка многоуровневого макросценария в виде графа операций без логических условий и его верификация в соответствии с [102]. 2) Разработка под макросценарий 1-го уровня прографа исполнительной структуры 1-го уровня. 3) Преобразование макросценария в сценарий 1-го уровня в виде графа операций с логическими условиями. 52 4) Формирование на основе исполнительной структуры и сценария (с учетом механизма взаимодействия между ними) локальной модели 1-го уровня, имитационной исследование модели и принятие соответствующих решений. 5) Повторение п.п. 2)-4) для макросценариев 2-го, 3-го и т.д. уровней вплоть до терминальных макросценариев. Функционально-стоимостной анализ ABC (Activity Based Costing) метод определения стоимости и других характеристик товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных во всех деятельностях предприятия (производстве, маркетинге, обслуживании клиентов, оказании услуг, технической поддержке и т.п.). Он был разработан как “операционно-ориентированная” альтернатива традиционным подходам, основанным на использовании прямых затрат труда и материалов как основы для вычисления накладных расходов. ABC-метод рассматривает деятельность предприятия как множество последовательно выполняемых процессов/функций (в том числе и косвенных, вносящих большой вклад в формирование стоимости), распределяя при этом накладные расходы в соответствии с детальными расчетами использования ресурсов, подробными моделями процессов и их влиянием на себестоимость. Определение стоимости производится в два этапа: • определение затрат на выполнение функций на основе необходимых для этого ресурсов, включающих прямые затраты материалов и труда, косвенные затраты труда и накладные расходы • определение затрат на стоимостные объекты (товары, услуги, обслуживание клиентов) на основе используемых ими функций. Фактически ABC-модель содержит три взаимоувязанных модуля: • модуль ресурсов, моделирующий все необходимые для деятельности предприятия ресурсы в денежном выражении затраты на аренду помещений, оборудование, оплату труда, сырье и материалы и т.п. • модуль функций, составляющих в совокупности деятельность предприятия (представляющий собой иерархическую функциональную модель предприятия, обеспечивающую как представление 53 |