|
43 венные затраты труда и накладные расходы; • определение затрат на стоимостные объекты (выполнение функций ГПС) на основе используемых ими функций. Фактически ABC-модель содержит три взаимоувязанные модуля [113]: • модуль ресурсов, моделирующий все необходимые для процесса управления ГПС ресурсы в денежном выражении затраты на оборудование, оплату труда, комплектующие и материалы и т.п.; • модуль функций, составляющих в совокупности деятельность ГПС (представляющий собой иерархическую функциональную модель организации, обеспечивающую как представление обобщенной картины его деятельности, так и доступ к детализированным процессам нижних уровней); • модуль стоимостных объектов, моделирующий результаты деятельности организации, на которые в конечном счете и расходуются средства. Разработка ABC-модели включает следующие этапы: • выявление требуемых ресурсов; • выявление стоимостных объектов; • определение функций; • определение факторов ресурсов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями ресурсов и функций; • определение стоимости функций; • отбор функциональных факторов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями функций и стоимостных объектов. Задача определения функций заключается в построении функциональной модели деятельности организации и решается с использованием методов структурного системного анализа, поддерживающих иерархии SADT или DFD-диаграмм. На следующем этапе осуществляется связывание модулей ресурсов и |
4) Формирование на основе исполнительной структуры и сценария (с учетом механизма взаимодействия между ними) локальной модели 1-го уровня, имитационной исследование модели и принятие соответствующих решений. 5) Повторение п.п. 2)-4) для макросценариев 2-го, 3-го и т.д. уровней вплоть до терминальных макросценариев. Функционально-стоимостной анализ ABC (Activity Based Costing) метод определения стоимости и других характеристик товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных во всех деятельностях предприятия (производстве, маркетинге, обслуживании клиентов, оказании услуг, технической поддержке и т.п.). Он был разработан как “операционно-ориентированная” альтернатива традиционным подходам, основанным на использовании прямых затрат труда и материалов как основы для вычисления накладных расходов. ABC-метод рассматривает деятельность предприятия как множество последовательно выполняемых процессов/функций (в том числе и косвенных, вносящих большой вклад в формирование стоимости), распределяя при этом накладные расходы в соответствии с детальными расчетами использования ресурсов, подробными моделями процессов и их влиянием на себестоимость. Определение стоимости производится в два этапа: • определение затрат на выполнение функций на основе необходимых для этого ресурсов, включающих прямые затраты материалов и труда, косвенные затраты труда и накладные расходы • определение затрат на стоимостные объекты (товары, услуги, обслуживание клиентов) на основе используемых ими функций. Фактически ABC-модель содержит три взаимоувязанных модуля: • модуль ресурсов, моделирующий все необходимые для деятельности предприятия ресурсы в денежном выражении затраты на аренду помещений, оборудование, оплату труда, сырье и материалы и т.п. • модуль функций, составляющих в совокупности деятельность предприятия (представляющий собой иерархическую функциональную модель предприятия, обеспечивающую как представление 53 обобщенной картины его деятельности, так и доступ к детализированным процессам нижних уровней) • модуль стоимостных объектов, моделирующий результаты деятельности предприятия, на которые в конечном счете и расходуются средства. Разработка ABC-модели включает следующие этапы: • выявление требуемых ресурсов • выявление стоимостных объектов • определение функций • определение факторов ресурсов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями ресурсов и функций • определение стоимости функций • отбор функциональных факторов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями функций и стоимостных объектов. Задача определения функций заключается в построении функциональной модели деятельности предприятия и решается с использованием методов структурного системного анализа, поддерживающих иерархии SADT или DFD-диаграмм. На следующем этапе осуществляется связывание модулей ресурсов и функций за счет присваивания каждой функции факторов ресурсов, характеризующих потребление ресурсов функцией. Например, потребление функцией Ремонт ресурса Затраты на аренду помещения может определяться на основе фактора ресурсов Занимаемая площадь, значение которого представляет собой размер площади, занимаемой под ремонтные мастерские. Вычисление итоговой стоимости функций осуществляется путем восходящего суммирования: сначала необходимо определить стоимость выполнения элементарных функций на нижнем уровне иерархии, а затем последовательно суммировать стоимость выполнения функций снизу вверх по всем уровням модели. Целью следующего этапа является выбор функциональных факторов, определяющих стоимость товаров и услуг. При этом значение каждого 54 |