Проверяемый текст
Калянов, Георгий Николаевич. Разработка и исследование методов, моделей и программных систем управления реорганизацией предприятий (Диссертация 1999)
[стр. 44]

44 функций за счет присваивания каждой функции факторов ресурсов, характеризующих потребление ресурсов функцией.
Вычисление итоговой стоимости функции осуществляется восходящего суммирования: сначала необходимо определить стоимость выполнения элементарных функций на нижнем уровне иерархии, а затем последовательно суммировать стоимость выполнения функций снизу вверх по всем уровням модели.
Целью следующего этапа является выбор функциональных факторов, определяющих стоимость
затрат и услуг.
При этом значение каждого функционального фактора должно определить долю стоимости данной функции в каждом стоимостном объекте.
После построения ABC-модели необходимо ввести конкретные числовые значения, характеризующие величины выбранных параметров (значения затрат, ресурсов и факторов), после этого ее можно использовать для анализа и принятия решений.
Следует отметить, что ABC-модель лишь обеспечивает получение важной для
процесса управления информации, содержащей стоимостную картину деятельности и характеризующей ее эффективность.
Для дальнейшего ее анализа и основанного на нем управления
организацией применяется методика ABM (Activity Based Management), регламентирующая средства и способы управления с целью совершенствования процессов управления и повышения эффективности.
Фактически АВМ представляет собой комплекс методов анализа ABC-модели для реорганизации
процессов управления с целью повышения производительности, снижения стоимости и улучшения качества: • стратегический анализ, облегчающий выбор наилучшей стратегии и определение наиболее эффективного пути достижения стратегических целей; • стоимостной анализ, облегчающий поиск возможностей снижения стоимости, а также обеспечивающий прогнозирование результатов модификаций и моделирование последствий конкретного решения;
[стр. 54]

обобщенной картины его деятельности, так и доступ к детализированным процессам нижних уровней) • модуль стоимостных объектов, моделирующий результаты деятельности предприятия, на которые в конечном счете и расходуются средства.
Разработка ABC-модели включает следующие этапы: • выявление требуемых ресурсов • выявление стоимостных объектов • определение функций • определение факторов ресурсов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями ресурсов и функций • определение стоимости функций • отбор функциональных факторов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями функций и стоимостных объектов.
Задача определения функций заключается в построении функциональной модели деятельности предприятия и решается с использованием методов структурного системного анализа, поддерживающих иерархии SADT или DFD-диаграмм.
На следующем этапе осуществляется связывание модулей ресурсов и функций за счет присваивания каждой функции факторов ресурсов, характеризующих потребление ресурсов функцией.
Например, потребление функцией Ремонт ресурса Затраты на аренду помещения может определяться на основе фактора ресурсов Занимаемая площадь, значение которого представляет собой размер площади, занимаемой под ремонтные мастерские.
Вычисление итоговой стоимости функций осуществляется путем восходящего суммирования: сначала необходимо определить стоимость выполнения элементарных функций на нижнем уровне иерархии, а затем последовательно суммировать стоимость выполнения функций снизу вверх по всем уровням модели.
Целью следующего этапа является выбор функциональных факторов, определяющих стоимость
товаров и услуг.
При этом значение каждого 54

[стр.,55]

функционального фактора должно определть долю стоимости данной функции в каждом стоимостном объекте.
Например, стоимость функции Тиражирование рекламных материалов распределяется по стоимостным объектам (рекламируемым товарам) пропорционально количеству страниц в этих материалах.
После построения ABC-модели необходимо ввести конкретные числовые значения, характеризующие величины выбранных параметров (значения затрат, ресурсов и факторов), после этого ее можно использовать для анализа и принятия решений.
Следует отметить, что ABC-модель лишь обеспечивает получение важной для
бизнес-процесса информации, содержащей стоимостную картину деятельности и характеризующей ее эффективность и прибыльность товаров и услуг.
Для дальнейшего ее анализа и основанного на нем управления
предприятием применяется методика ABM (Activity Based Management), регламентирующая средства и способы управления с целью совершенствования бизнес-процессов и повышения прибыльности.
Фактически АВМ представляет собой комплекс методов анализа ABC-модели для реорганизации
бизнеспроцессов с целью повышения производительности, снижения стоимости и улучшения качества: • стратегический анализ, облегчающий выбор наилучшей стратегии и определение наиболее прибыльного пути достижения стратегических целей (включая ценообразование, определение ассортимента товаров и услуг, анализ прибыльности клиентов, изучение конкурентов, определение компромисса между производством деталей и получением их от поставщика); • стоимостной анализ, облегчающий поиск возможностей снижения стоимости, а также обеспечивающий прогнозирование результатов модификаций и моделирование последствий конкретного решения; • определение целевой стоимости, помогающее планировать выпуск товаров и оказание услуг с заданной стоимостью; • исчисление стоимости исходя из жизненного цикла, определяющее совокупные затраты на выпуск товара для облегчения оценки его 55

[Back]