|
155 внутренних источников (рисунок 40). Для более полного обеспечения потребности субъектов отрасли в человеческих ресурсах необходимо осуществить следующие мероприятия: ♦ сформировать резерв на замещение руководящих должностей с ежегодным обновлением, учитывая территориальную обособленность региональных отделений субъекта отрасли; ♦ заключить целевые договора с вузами и средними профессиональными учебными заведениями на подготовку и переподготовку специалистов, учитывая прогнозные оценки определения потребности в кадрах. Источники Внутренние источники Перераспределениезаданийили ротацияработников Дополнительная работа (совместитсяьство) Внешние источники Найм новых работников 7 * Вузыидругиеучебныезаведения Государственныецентрызанятости Региональный банк данных на специалистов Рисунок 40 Источники обеспечения потребности субъекта отрасли в человеческих ресурсах82 4. Оценка эффективности работы. Систематическое проведение оценки эффективности выполнения работниками своих должностных обязанностей и личного вклада в достижение целей субъекта отрасли необходимо для: 82Мшцеряко» С. В. Проблемы управления человеческим капиталом в холдингах! под ред.д. э. и. И. Э. Есиповского. М.: ОАО «Опгима», 2006. 210 с. |
внутренних источников (рис. 2.2). Для более полного обеспечения потребности предприятия сферы услуг в человеческих ресурсах необходимо осуществить следующие мероприятия: • сформировать резерв на замещение руководящих должностей с ежегодным обновлением, учитывая территориальную обособленность региональных отделений; • заключи ть целевые договора с вузами и средними профессиональными учебными заведениями на подготовку и переподготовку специалистов, ■учитывая прогнозные оценки определения потребности в кадрах. Рисунок 2.2 Источники обеспечения потребности предприятия в человеческих ресурсах 4. Оценка эффективности работы. Систематическое проведение оценки эффективности выполнения работниками своих должностных обязанностей и личного вклада в достижение целей предприятия сферы услуг необходимо для: • оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия; |