Проверяемый текст
Ли, Александр Трофимович; Повышение качества управления человеческим капиталом компании сферы услуг (Диссертация 2008)
[стр. 158]

15В Таблица 13 Основные характеристики работников и требования к степени их выраженности*1 ______ ______________________________ Требования Качества (характеристики) Почта никаких требований Незначительные требования Требования среднею уровня Высокие требования Очень высокие требования; 1.
Специальные знания (профессиональная подготовка) 2.
Количество работы (выполнение производственного задания, {либоличный вклад)
р.
Качество работы [(отсутствие жалоб, рекламаций к работе и
г.н.) [4.
Инициатива и творческий (поиск р.
11овышеиие уровня знаний, ’квалификации !6.
Умение находить различные ■варианты решений 7.
Умение быстро [ориентироваться в ситуации 8.
Умение организовывать
рою работу и работ)' подчиненных 9.
Способность создавать [благоприятный климат и деловые взаимоотношения
и коллективе ]0.
Коммуникабельность К ак отмечалось ранее, указанные качества (свойства) и способности могут быть осмыслены лишь тогда, когда выявлена частота и интенсивность их проявления.
'Го есть описанные здесь категории оценки должны быть точнее определены следующим образом: ♦ составить точную программ)' рабочих этапов и действий, которые следует осуществить при соответствующей деятельности, таким образом, подучают описание рабочих мест; ♦ определить перечень работ, которые выполняются наиболее часто;84 84Мюцсряков С.
В.
Проблемы управления человеческим капиталом в холдингах / под ред.
д.
о.
и.
И.
О.
Натовского.
М.: ОАО «.Оитима», 2006.
210 с.
[стр. 141]

Как отмечалось ранее, указанные качества (свойства) и способности могут быть осмыслены лишь тогда, когда выявлена частота и интенсивность их проявления.
Таблица 2.4 Рекомендуемые для оценки характеристики работников и требования_____________________________________________ ________________ Качества (характеристики) Требования Почти никаких требований Незначительные требования Требования среднего уровня Высокие требования Очень высокие требования 1.
Специальные знания (профессиональная подготовка) 2.
Количество работы (выполнение производственного задания, либо личный вклад)
3.
Качество работы (отсутствие жалоб, рекламаций к работе и
т.п.) 4.
Инициатива и творческий поиск 5.
Повышение уровня знаний, квалификации 6.
Умение находить различные варианты решений 7.
Умение быстро ориентироваться в ситуации 8.
Умение организовывать
свою работу и работу подчиненных 9.
Способность создавать благоприятный климат и деловые взаимоотношения
в коллективе 10.
Коммуникабельность ...
.

[Back]