|
161 ♦ определение главных направлений в обучении кадров: ♦ разработку конкретных мер по реализации программ подготовки и повышения квалификации; ♦ анализ состояния материально-технической базы обучения кадров, определение затрат и источников финансирования. Определение потребности в профессиональной подготовке и повышении квалификации кадров должно производиться па основе: ♦ перспективных и текущих целей и задач как отдельных субъектов отрасли, так и по отрасли в целом; ♦ необходимости совершенствования структур управления субъектов отрасли; ♦ новых направлений в деятельности субъектов отрасли; ♦ внедрения в производственные процессы субъектов отрасли новой техники и технологий. Уровень организованности обучения кадров определяется прежде всего целелолаганием. Цели кадровой поддержки отрасли, развития и формирования резерва персонала субъектов отрасли должны вытекать из общей стратегии развития отрасли и стратегических целей отдельных субъектов отрасли. Как правило, подобные цели отражены в целевых комплексных программах или планах организационно-технических мероприятий на определенный период. Далее должны быть подвергнуты анализу факторы, обусловливающие необходимость обучения кадров: ♦ предложение на региональном рынке труда; ♦ измс'1геиие законов, требований производства; ♦ расширение сферы бизнеса; ♦ изменение конъюнктуры рынка; ♦ индивидуальные особенности работников; ♦ виды и объем недостающих работникам знаний; |
Подготовленные руководители несут новые знания работникам предприятия в процессе выполнения своих функций управления персоналом. Таким образом, формируется и развивается организационная культура предприятия. Работа по организации подготовки и повышения квалификации кадров, на наш взгляд, должна включать следующие этапы: • определение потребности в профессиональной подготовке и повышении квалификации; • определение главных направлений в обучении кадров; • разработку конкретных мер по реализации программ подготовки и повышения квалификации; • анализ состояния материально-технической базы обучения кадров, определение затрат и источников финансирования. Определение потребности в профессиональной подготовке и повышении квалификации кадров должно производиться на основе: • перспективных и текущих целей и задач предприятия; • необходимости совершенствования структуры управления, как материнской компании, так и структурных подразделений; • новых направлений в деятельности предприятия сферы услуг; • внедрения в производственные процессы новой техники и технологий. Уровень организованности обучения кадров определяется, прежде всего, целеполаганием. Цели обучения персонала должны вытекать из стратегических целей организационно технического развития предприятия. Как правило, подобные цели отражены в целевых комплексных программах или планах организационно-технических мероприятий на определенный период. Далее должны быть подвергнуты анализу факторы, обусловливающие необходимость обучения кадров: • предложение на региональном рынке труда; • изменение законов, требований производства; • расширение сферы бизнеса; |