Проверяемый текст
Чуб, Борис Андреевич; Концептуальные основы управления субъектами мезоуровня национальной экономики России (Диссертация 2004)
[стр. 189]

189 — ► Внешняя информация [ Внутренняяинформация 1 _ — ^ —* Заместители,аппаратуправления 1 ИВЦ п — л Отраслевое руководств» 1 Рисунок 42 Информационные связи отраслевого руководства94 Управленческая информация имеет ряд особенностей: ♦ большие объемы информации должны обрабатываться в жестко ограниченные сроки; ♦ исходная информация подвернется неоднократной обработке с различных производственных точек зрения и с учетом требований потребителей;исходные данные и результаты расчетов хранятся длительное время.
Выполнить эти требования к управленческой информации в
рамках отрасли национальной экономики способна лишь современная компьютерная техника с ее высоким быстродействием и большой емкостью памяти.
Оптимальный способ хранения производственной информации
создание баз и банков данных, т.
с.
функционально организованных массивов компьютерной информации, осуществляющих централизованное обеспечение коллектива пользователей или совокупности решаемых в системе задач.
При этом способе создания и использования массивов информации, когда одна группа специалистов обрабатывает
н вводит в банк данных информацию, а другие специалисты ее используют в различных управленческих аспектах, обеспечивается интерактивный, т.
е.
активный с обеих сторон режим работы.
Информационные
базы данных обычно формируются путем объединения первичных статистических показателей деятельности отдельных субъектов м 1'рабауров В.
А.
Информационные технологии для менеджеров.

М: Финансы и статистика, 2001.
[стр. 227]

227 Рис.
16.
Информационные связи руководителя СМНЭ167 Управленческая информация имеет ряд особенностей:  большие объемы информации должны обрабатываться в жестко ограниченные сроки;  исходная информация подвергается неоднократной обработке с различных производственных точек зрения и с учетом требований потребителей;исходные данные и результаты расчетов хранятся длительное время.
Выполнить эти требования к управленческой информации в
СМНЭ способна лишь современная компьютерная техника с ее высоким быстродействием и большой емкостью памяти.
Оптимальный способ хранения производственной информации
– создание баз и банков данных, т.
е.
функционально организованных массивов компьютерной информации, осуществляющих централизованное обеспечение коллектива пользователей или совокупности решаемых в системе задач.
При этом способе создания и использования массивов информации, когда одна группа специалистов обрабатывает
и вводит в банк данных информацию, а другие специалисты ее используют в различных управленческих аспектах, обеспечивается интерактивный, т.
е.
активный с обеих сторон режим работы.
Информационные
167 Грабауров В.
А.
Информационные технологии для менеджеров.

– М.: Финансы и статистика, 2001 г.
Внешняя информация Внутренняя информация
Заместители, аппарат управления ИВЦ Руководитель СМНЭ

[стр.,228]

228 базы данных обычно формируются путем объединения первичных статистических показателей деятельности СМНЭ в укрупненные файлы с необходимыми реквизитами.
Базы данных постоянно обновляются в соответствии с ходом технологического процесса и с учетом требований потребителей информации, решающих большой комплекс информационно связанных управленческих задач.
Организации как субъекты мезоуровня и информационные системы Взаимодействие между информационными технологиями и организациями как субъектами мезоуровня очень комплексно и подвержено влиянию большого числа факторов, включая структуру организации, стандартную технику эксплуатации, политику, культуру, окружающую среду и решения управления (рис.
17).
Менеджеры СМНЭ должны сознавать, что информационные системы могут заметно изменять жизнь в организации.
Они не в состоянии успешно проектировать новые системы или управлять существующими системами без понимания организации.
Рис.
17.
Двусторонняя связь между организациями и информационными технологиями168 168 Грабауров В.
А.
Информационные технологии для менеджеров.

– М.: Финансы и статистика, 2001 г.
Промежуточные факторы Окружающая среда Культура Структура Стандартные процедуры Политика Решения менеджмента Случайности Организации Информационные технологии

[Back]