|
190 отрасли национальной экономики в укрупненные файлы с необходимыми реквизитами. Базы данных постоянно обновляются в соответствии с ходом технологического процесса и с учетом требований потребителей информации, решающих большой комплекс информационно связанных управленческих задач. Взаимодействие между информационными технологиями и субъектами отрасли очень комплексно и подвержено влиянию большого числа факторов, включая структуру субъекта отрасли, стандартную технику эксплуатации, политику, культуру, окружающую среду и решения управления (рисунок 43). Менеджеры субъектами отрасли должны сознавать, что информационные системы могут заметно изменять происходящие внутренние процессы. Они не в состоянии успешно проектировать новые системы или управлять существующими системами без понимания организации субъекта отрасли. Промежуточные факторы Окружающая среда Культура Структура Стандартные процедуры Политика Решения менеджмента Случайности Информа ционные те нологии Рисунок 43 Двусторонняя связь между субъектами отрасли и информационными технологиями95 Менеджеры субъекта отрасли решают, какие системы будут построены, что они будут делать, как они будут выполнены и т. д. Однако иногда эти результаты чистая случайность и могут быть удачи и неудачи. Техническое представление субъекта отрасли (например, корпорации) сосредоточивается на двух элементах: капитал и рабочая сила первичные факторы производства, 95 Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2001. |
228 базы данных обычно формируются путем объединения первичных статистических показателей деятельности СМНЭ в укрупненные файлы с необходимыми реквизитами. Базы данных постоянно обновляются в соответствии с ходом технологического процесса и с учетом требований потребителей информации, решающих большой комплекс информационно связанных управленческих задач. Организации как субъекты мезоуровня и информационные системы Взаимодействие между информационными технологиями и организациями как субъектами мезоуровня очень комплексно и подвержено влиянию большого числа факторов, включая структуру организации, стандартную технику эксплуатации, политику, культуру, окружающую среду и решения управления (рис. 17). Менеджеры СМНЭ должны сознавать, что информационные системы могут заметно изменять жизнь в организации. Они не в состоянии успешно проектировать новые системы или управлять существующими системами без понимания организации. Рис. 17. Двусторонняя связь между организациями и информационными технологиями168 168 Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2001 г. Промежуточные факторы Окружающая среда Культура Структура Стандартные процедуры Политика Решения менеджмента Случайности Организации Информационные технологии 229 Менеджеры субъекта мезоуровня решают, какие системы будут построены, что они будут делать, как они будут выполнены и т. д. Однако иногда эти результаты – чистая случайность и могут быть удачи и неудачи. Техническое представление сосредоточивается на трех элементах СМНЭ (например, корпорации): капитал и рабочая сила – первичные факторы производства, окруженные внешней средой. Корпорация преобразовывает их в изделия и услуги посредством производства. Изделия и услуги используются окружающей средой, которая поставляет дополнительный капитал и рабочую силу как входы в цепи обратной связи (рис. 18). Корпорация имеет внутренние правила и процедуры, должна соблюдать законы и другие нормативные акты. Корпорации как субъекты мезоуровня национальной экономики также социальные структуры, потому что они представляют собой объединение многих социальных, экономических и производственных процессов. Социальные, экономические и производственные процессы Рис. 18. Техническое микроэкономическое представление корпорации Роль информационных систем в СМНЭ Технологическое изменение требует изменений в том, кто обладает и управляет информацией, кто имеет право на доступ и модернизацию, кто принимает решения относительно кого, когда и как. Например, внедрение Интегрированной Информационной системы управления предприятием (ИСУП) – задача, которая стоит перед топ-менеджерами многих российских корпораций и не имеет простого и ясного решения. Выход во внешнюю среду Вход из внешней среды |