|
192 субъектах отрасли национальной экономики. Анализ деятельности различных субъектов отраслей в некоторых регионах Российской Федерации показывает, что с точки зрения использования информационных технологий практически всю совокупность представленных на рынке субъектов отраслей можно разделить на четыре категории, в которых: ♦ внедрены в процессе развития различные не связанные между собой системы для учета и управления субъектом отрасли по отдельным модулям и направлениям деятельности, таким как продажи, закупки, склад, бухгалтерия, персонал и т. д.; ♦ внедрена интегрированная информационная система, разработанная «под заказ» и включающая в себя компоненты из перечисленного списка возможных модулей, но не соответствующая современному уровню и требованиям постоянно появляющихся новых стандартов; ♦ нс используются практически информационные технологии, за исключением бухгалтерии в управлении процессами и ресурсами; 4 была предпринята попытка внедрить промышленную систему, характеристики которой соответствуют требованиям одного из принятых стандартов (MRP, MRPII, HRP и т, д.), но результат внедрения кеудовлетворительный%/ Есть еще две категории, но представляющие их субъекты отраслей национальной экономики, скорее всего, уже не являются потенциальными потребителями новых решений. Одни из них эго те, которые уже сделали свой выбор и находятся в процессе его реализации, другие в которых успешно внедрена какая-либо из известных ERP-систем. Однако следует отметить, что таких субъектов отраслей национальной экономики в России пока еще практически нет. Несмотря на достаточно высокий уровень предложений и потенциально высокий уровень спроса, лишь немногие топ-менеджеры У6Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000. |
230 Сегодняшняя ситуация на рынке консалтинга характеризуется двумя особенностями: с одной стороны, достаточно много предложений по разработке и внедрению решений класса ERP (Enterprise Resource Planning), с другой – практически отсутствует положительный опыт их успешной реализации. Проведем анализ причин такого положения и рассмотрим возможность применения системного подхода при проведении изменений в корпорациях как СМНЭ. Анализ деятельности корпораций в некоторых субъектах Федерации показывает, что с точки зрения использования информационных технологий, практически всю совокупность представленных на рынке корпораций можно разделить на четыре категории, в которых: внедрены в процессе развития различные не связанные между собой системы для учета и управления корпорацией по отдельным модулям и направлениям деятельности, таким, как продажи, закупки, склад, бухгалтерия, персонал и т. д.; внедрена интегрированная информационная система, разработанная "под заказ" и включающая в себя компоненты из перечисленного списка возможных модулей, но не соответствующая современному уровню и требованиям постоянно появляющихся новых стандартов; не используются практически информационные технологии за исключением бухгалтерии в управлении процессами и ресурсами; была предпринята попытка внедрить промышленную систему, характеристики которой соответствуют требованиям одного из принятых стандартов (MRP, MRPII, ERP и т. д.), но результат внедрения – неудовлетворительный169 . Есть еще две категории, но представляющие их корпорации, скорее всего, уже не являются потенциальными потребителями новых решений. Одни из них 169 Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М.: Логос, 2000 г. 231 – это те, которые уже сделали свой выбор и находятся в процессе его реализации, другие – в которых успешно внедрена какая либо из известных ERP-систем. Однако следует отметить, что таких корпораций в России пока еще практически нет. Несмотря на достаточно высокий уровень предложений и потенциально высокий уровень спроса, лишь немногие топ-менеджеры корпораций решаются на внедрение IT – технологий и проведение изменений в своей деятельности. К ним относятся: менеджеры, у которых уже работают какие-либо информационные системы. Они стоят перед дилеммой: либо потратить немалую сумму на "интегрированное решение", эффект от которого далеко не очевиден, и при этом выбросить на свалку "старые добрые" программы, которые, не соответствуют современному уровню реализации, но проверены временем и "работают"; либо оставить все как есть, и забыть про современные IT технологии, концепции ERP, e-business и прочие достижения в области менеджмента и, соответственно, потерять определенные конкурентные преимущества; менеджеры корпораций, в которых до сих пор, в лучшем случае, автоматизирована лишь работа бухгалтерии, вообще слабо представляют технологию внедрения IT технологий и объемы требуемых ресурсов; наконец, менеджеры, которые уже приобрели опыт неудачного внедрения одной из известных систем, имеют особое мнение на этот счет, и представляется достаточно сложной задачей найти доводы и аргументы, которые заставили бы их поверить в возможность успешного проведения изменений и повторить попытку. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений В настоящее время, по мнению автора, представляется очень интересным сформировать взгляд на субъект мезоуровня национальной экономики как на |