|
193 субъектов отраслей решаются на внедрение IT-техпологий и проведение изменений в своей деятельности. К ним относятся: ♦ менеджеры, у которых уже работают какие-либо информационные системы. Они стоят перед дилеммой: либо потратить немалую сумму па «интегрированное решение», эффект от которот далеко нс очевиден, и при этом выбросить на свалку «старые добрые» программы, которые не соответствуют современному уровню реализации, но проверены временем и «работают»; либо оставить все как есть и забыть про современные ITтехнологии, концепции ERP, c-busincss и прочие достижения в области менеджмента и соответственно потерять определенные конкурентные преимущества; ♦ менеджеры субъектов отраслей, в которых до сих пор, в лучшем случае, автоматизирована, лишь работа бухгалтерии, вообще слабо представляют технологию внедрения IT-технологий и объемы требуемых ресурсов; ♦ наконец, менеджеры, которые уже приобрели опыт неудачного внедрения одной из известных систем, имеют особое мнение на этот счет, и представляется достаточно сложной задачей найти доводы и аргументы, которые заставили бы их поверить в возможность успешного проведения изменений и повторить попытку. В настоящее время, по нашему мнению, представляется очень интересным сформировать взгляд на субъект отрасли национальной экономики как на организацию сложную открытую социальную систему и сс механизм, берущий элементы входа из внешнего по отношению к организации окружения и подвергающий их различным преобразованиям, в результате которых получаются конкретные элементы выхода. Один из таких подходов, названный моделью конгруэнтности («соответствия») организационного поведения, основан на общей системной модели, предложенной Дэвидом Иадлером (Devid Nadler, 1993). Считается, что |
231 – это те, которые уже сделали свой выбор и находятся в процессе его реализации, другие – в которых успешно внедрена какая либо из известных ERP-систем. Однако следует отметить, что таких корпораций в России пока еще практически нет. Несмотря на достаточно высокий уровень предложений и потенциально высокий уровень спроса, лишь немногие топ-менеджеры корпораций решаются на внедрение IT – технологий и проведение изменений в своей деятельности. К ним относятся: менеджеры, у которых уже работают какие-либо информационные системы. Они стоят перед дилеммой: либо потратить немалую сумму на "интегрированное решение", эффект от которого далеко не очевиден, и при этом выбросить на свалку "старые добрые" программы, которые, не соответствуют современному уровню реализации, но проверены временем и "работают"; либо оставить все как есть, и забыть про современные IT технологии, концепции ERP, e-business и прочие достижения в области менеджмента и, соответственно, потерять определенные конкурентные преимущества; менеджеры корпораций, в которых до сих пор, в лучшем случае, автоматизирована лишь работа бухгалтерии, вообще слабо представляют технологию внедрения IT технологий и объемы требуемых ресурсов; наконец, менеджеры, которые уже приобрели опыт неудачного внедрения одной из известных систем, имеют особое мнение на этот счет, и представляется достаточно сложной задачей найти доводы и аргументы, которые заставили бы их поверить в возможность успешного проведения изменений и повторить попытку. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений В настоящее время, по мнению автора, представляется очень интересным сформировать взгляд на субъект мезоуровня национальной экономики как на 232 организацию – сложную открытую социальную систему и ее механизм, берущий элементы входа из внешнего по отношению к организации окружения и подвергающий их различным преобразованиям, в результате которых получаются элементы выхода. Один из таких подходов, названный моделью конгруэнтности ("соответствия") организационного поведения, основан на общей системной модели, предложенной Дэвидом Надлером (Devid Nadler, 1993). Считается, что организации, представленные в виде систем, состоят из взаимозависимых составных частей. Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях. При этом система генерирует энергию, чтобы двигаться к состоянию равновесия. Наконец, чтобы продолжать существовать, организация как открытая система должна поддерживать благоприятные взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением. Основные входные элементы, поступающие в систему организационного поведения, связывают ее с внешним окружением. К ним относятся: ограничения, требования и возможности; ресурсы; история данной организации. Следует отметить, что одним из самых важных входных элементов субъекта мезоуровня национальной экономики как организации является стратегия. Выходные элементы включают в себя: результаты работы организации, результаты работы руководителей – топ-менеджеров, коллективов, индивидуальные результаты персонала, которые вместе определяют общую эффективность деятельности организации как СМНЭ. Внутри организации существуют четыре взаимозависимых компонента (внутренние элементы): задачи; структуры и системы; культура; люди170 . Стратегия представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям, 170 Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М.: Логос, 2000 г. |