Проверяемый текст
Чуб, Борис Андреевич; Концептуальные основы управления субъектами мезоуровня национальной экономики России (Диссертация 2004)
[стр. 194]

194 субъекты отрасли, представленные в виде систем, состоят из взаимозависимых составных частей.
Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях.
При этом система генерирует энергию, чтобы двигаться к состоянию равновесия.
Наконец, чтобы продолжать существовать,
субъект отрасли как открытая система должна поддерживать благоприятные взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением.
Основные входные элементы, поступающие в систему организационного поведения, связывают ее с
впсипшм окружением.
К ним относятся: ограничения, требования и возможности; ресурсы; история
развития субъекта отрасли.
Следует отметить, что одним из самых важных входных элементов субъекта
отрасли национальной экономики является стратегия.
Выходные элементы включают в себя: результаты работы
субъекта отрасли, результаты работы руководителей топ-менеджеров, коллективов, индивидуальные результаты персонала, которые вместе определяют общую эффективность деятельности субъекта отрасли.
Внутри субъекта отрасли существуют четыре взаимозависимых компонента (внутренние элементы): задачи; структуры и 'Л системы; культура; лкщи .
Стратегия представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям,
ограничениям и требованиям внешнего окружения в контексте истории субъекта отрасли и в соответствии с се видением и миссией.
Видение — описание «желаемой реальности», выражающее основные ценности, обозначающее необходимые и достаточные изменения.
Видение включает две компоненты: 1.
Сформулированное описание предназначения
субъекта отрасли, позволяющее понять это предназначение заинтересованным в его деятельности группам.
Ларичев О.
И.
Теория и методы принятия решений.

М.: Логос, 2000.
[стр. 232]

232 организацию – сложную открытую социальную систему и ее механизм, берущий элементы входа из внешнего по отношению к организации окружения и подвергающий их различным преобразованиям, в результате которых получаются элементы выхода.
Один из таких подходов, названный моделью конгруэнтности ("соответствия") организационного поведения, основан на общей системной модели, предложенной Дэвидом Надлером (Devid Nadler, 1993).
Считается, что организации, представленные в виде систем, состоят из взаимозависимых составных частей.
Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях.
При этом система генерирует энергию, чтобы двигаться к состоянию равновесия.
Наконец, чтобы продолжать существовать,
организация как открытая система должна поддерживать благоприятные взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением.
Основные входные элементы, поступающие в систему организационного поведения, связывают ее с
внешним окружением.
К ним относятся: ограничения, требования и возможности; ресурсы; история
данной организации.
Следует отметить, что одним из самых важных входных элементов субъекта
мезоуровня национальной экономики как организации является стратегия.
Выходные элементы включают в себя: результаты работы
организации, результаты работы руководителей – топ-менеджеров, коллективов, индивидуальные результаты персонала, которые вместе определяют общую эффективность деятельности организации как СМНЭ.
Внутри организации существуют четыре взаимозависимых компонента (внутренние элементы): задачи; структуры и системы; культура; люди170 .
Стратегия представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям,
170 Ларичев О.
И.
Теория и методы принятия решений.

– М.: Логос, 2000 г.


[стр.,233]

233 ограничениям и требованиям внешнего окружения в контексте истории организации и в соответствии с ее видением и миссией.
Видение – описание "желаемой реальности", выражающее основные ценности, обозначающее необходимые и достаточные изменения.
Видение включает две компоненты: 1.
Сформулированное описание предназначения
организации, позволяющее понять это предназначение заинтересованным в деятельности организации группам.
2.
Эмоциональный призыв, заключенный в видении мотивационный импульс, с которым люди готовы согласиться.
Миссия – квинтэссенция видения, его "сухой остаток".
Задачи являются важнейшей частью организации.
Они состоят из видов работ, которые необходимо выполнять, и характеристик их выполнения, а также количества и качества услуг или товаров, которые производит организация.
Организационные структуры и системы включают в себя формальные системы и организационные механизмы, такие, как системы бизнес-процессов, линии подотчетности, информационные системы, механизмы мониторинга и контроля, должностные инструкции, формальные системы оплаты и вознаграждения и т.
д.
Организационная культура включает в себя ценности, ритуалы, источники власти, приверженности, нормы, неформальные взаимоотношения, которые влияют на то, "как здесь делаются дела".
Люди привносят свои разнообразные навыки, знания и опыт, различные личностные качества, ценности, отношения и поведение.
В период быстрых изменений основной причиной, вызывающей стресс, является стремление привести индивидуальные потребности в соответствие с формальными и неформальными структурами и системами организации, а также с ее культурой.

[Back]