194 субъекты отрасли, представленные в виде систем, состоят из взаимозависимых составных частей. Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях. При этом система генерирует энергию, чтобы двигаться к состоянию равновесия. Наконец, чтобы продолжать существовать, субъект отрасли как открытая система должна поддерживать благоприятные взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением. Основные входные элементы, поступающие в систему организационного поведения, связывают ее с впсипшм окружением. К ним относятся: ограничения, требования и возможности; ресурсы; история развития субъекта отрасли. Следует отметить, что одним из самых важных входных элементов субъекта отрасли национальной экономики является стратегия. Выходные элементы включают в себя: результаты работы субъекта отрасли, результаты работы руководителей топ-менеджеров, коллективов, индивидуальные результаты персонала, которые вместе определяют общую эффективность деятельности субъекта отрасли. Внутри субъекта отрасли существуют четыре взаимозависимых компонента (внутренние элементы): задачи; структуры и 'Л системы; культура; лкщи . Стратегия представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям, ограничениям и требованиям внешнего окружения в контексте истории субъекта отрасли и в соответствии с се видением и миссией. Видение — описание «желаемой реальности», выражающее основные ценности, обозначающее необходимые и достаточные изменения. Видение включает две компоненты: 1. Сформулированное описание предназначения субъекта отрасли, позволяющее понять это предназначение заинтересованным в его деятельности группам. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000. |
232 организацию – сложную открытую социальную систему и ее механизм, берущий элементы входа из внешнего по отношению к организации окружения и подвергающий их различным преобразованиям, в результате которых получаются элементы выхода. Один из таких подходов, названный моделью конгруэнтности ("соответствия") организационного поведения, основан на общей системной модели, предложенной Дэвидом Надлером (Devid Nadler, 1993). Считается, что организации, представленные в виде систем, состоят из взаимозависимых составных частей. Изменение в одной составной части системы приводит к изменениям в других ее составных частях. При этом система генерирует энергию, чтобы двигаться к состоянию равновесия. Наконец, чтобы продолжать существовать, организация как открытая система должна поддерживать благоприятные взаимоотношения по входам и выходам с внешним окружением. Основные входные элементы, поступающие в систему организационного поведения, связывают ее с внешним окружением. К ним относятся: ограничения, требования и возможности; ресурсы; история данной организации. Следует отметить, что одним из самых важных входных элементов субъекта мезоуровня национальной экономики как организации является стратегия. Выходные элементы включают в себя: результаты работы организации, результаты работы руководителей – топ-менеджеров, коллективов, индивидуальные результаты персонала, которые вместе определяют общую эффективность деятельности организации как СМНЭ. Внутри организации существуют четыре взаимозависимых компонента (внутренние элементы): задачи; структуры и системы; культура; люди170 . Стратегия представляет собой набор ключевых решений относительно соответствия имеющихся ресурсов предоставленным возможностям, 170 Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. – М.: Логос, 2000 г. 233 ограничениям и требованиям внешнего окружения в контексте истории организации и в соответствии с ее видением и миссией. Видение – описание "желаемой реальности", выражающее основные ценности, обозначающее необходимые и достаточные изменения. Видение включает две компоненты: 1. Сформулированное описание предназначения организации, позволяющее понять это предназначение заинтересованным в деятельности организации группам. 2. Эмоциональный призыв, заключенный в видении мотивационный импульс, с которым люди готовы согласиться. Миссия – квинтэссенция видения, его "сухой остаток". Задачи являются важнейшей частью организации. Они состоят из видов работ, которые необходимо выполнять, и характеристик их выполнения, а также количества и качества услуг или товаров, которые производит организация. Организационные структуры и системы включают в себя формальные системы и организационные механизмы, такие, как системы бизнес-процессов, линии подотчетности, информационные системы, механизмы мониторинга и контроля, должностные инструкции, формальные системы оплаты и вознаграждения и т. д. Организационная культура включает в себя ценности, ритуалы, источники власти, приверженности, нормы, неформальные взаимоотношения, которые влияют на то, "как здесь делаются дела". Люди привносят свои разнообразные навыки, знания и опыт, различные личностные качества, ценности, отношения и поведение. В период быстрых изменений основной причиной, вызывающей стресс, является стремление привести индивидуальные потребности в соответствие с формальными и неформальными структурами и системами организации, а также с ее культурой. |