|
199 1.4.3. Разработка системы управления и оценок системы планирования; системы показателей и критериев эффективности выполнения работы, механизмов мониторинга, оценки и контроля; формальных систем мотивации, стимулирования, оплаты труда и вознаграждения; систем обучения и развития сотрудников. 1.4.4. Разработка системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формирования. 2. Диагностика и анализ текущего состояния. 3. Управление переходом". Только на этапе управления переходом, в зависимости от того, где и на каком уровне анализа в субъекте отрасли сосредоточена проблема, от степени требуемого вмешательства, выявляется комплекс необходимых изменений и развивающих мероприятий, среди которых может быть необходимость изменения систем и структур и соответственно внедрение новых информационных технологий управления. Далее, подразумевая, что на этом этапе происходит разветвление процесса на комплекс параллельных мероприятий, подробнее рассмотрим процесс внедрения ГГ-техиологий. Имея модель, представленную в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов, которую следует реализовать в результате внедрения информационной системы, можно расставить приоритеты последовательности действий и определить, какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь: склад, снабжение, производство или финансы. Но и в этом случае не стоит торопиться. 3.1. Внедрение системы workflow. В качестве наиболее эффективного способа внедрения интегрированной системы управления производством субъекта отрасли можно предложить использование системы автоматизации деловых процессов (workflow) в99 99 Грабауров В. Л. Информационные технологии для менеджеров. М: Финансы и статистика, 2001. |
237 1.1. Формулирование согласованного образа, видения будущего субъекта мезоуровня. 1.2. Письменное описание разделяемого видения. 1.3. Формулирование миссии. 1.4. Разработка организационной модели субъекта мезоуровня. 1.4.1. Разработка модели текущих процессов. 1.4.2. Разработка моделей работ, структур и команд для их выполнения: спецификация работы; должностные инструкции; информационные системы, системы коммуникации и координации. 1.4.3. Разработка системы управления и оценок системы планирования; системы показателей и критериев эффективности выполнения работы, механизмов мониторинга, оценки и контроля; формальных систем мотивации, стимулирования, оплаты труда и вознаграждения; систем обучения и развития сотрудников. 1.4.4. Разработка системы ценностей и убеждений сотрудников и механизмов их формирования. 2. Диагностика и анализ текущего состояния. 3. Управление переходом172 . Только на этапе управления переходом, в зависимости от того, где и на каком уровне анализа в субъекте мезоуровня сосредоточена проблема, от степени требуемого вмешательства выявляется комплекс необходимых изменений и развивающих мероприятий, среди которых может быть необходимость изменения систем и структур и, соответственно, внедрение новых информационных технологий управления. Далее, подразумевая, что на этом этапе происходит разветвление процесса на комплекс параллельных мероприятий, подробнее рассмотрим процесс внедрения IT-технологий. 172 Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2001 г. 238 Имея модель, представленную в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов, которую следует реализовать в результате внедрения информационной системы, например, в коропрации, можно расставить приоритеты последовательности действий и определить какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь: склад, снабжение, производство или финансы. Но и в этом случае не стоит торопиться. 3.1. Внедрение системы workflow. В качестве наиболее эффективного способа внедрения интегрированной системы управления производством корпорации можно предложить использование системы автоматизации деловых процессов (workflow) в качестве ядра всего информационного комплекса. Это обусловлено следующими соображениями: во-первых, деятельность корпорации представляет собой систему процессов, в которые вовлечены финансовые, материальные, кадровые, информационные и прочие виды ресурсов; во-вторых, именно деловые процессы определяют порядок взаимодействия отдельных сотрудников и целых отделов, а также принципы построения информационных систем; в-третьих, современная система workflow может выступить в качестве связующего звена, вокруг которого могут интегрироваться другие программные продукты. Таким образом, использование workflow позволяет объединить разрозненные модули используемого программного обеспечения в единую информационную систему и потом последовательно, шаг за шагом, внедрять модули нового интегрированного решения. При этом нет необходимости использовать достаточно рискованные методики проведения изменений типа "большого взрыва", и всегда есть возможность вернуться на шаг назад. 3.2. Выбор ядра информационной системы и дополнительного программного обеспечения. |