|
203 ♦ готовность к выделению квалифицированных ресурсов; ♦ готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения; ♦ готовность к внедрению; ♦ готовность к изменениям. Рассмотрим методику внедрения интегрированных информационных систем для субъектов отрасли национальной экономики. Анализ зарубежного опыта показывает; что система управления субъектом отрасли в обязательном порядке строится на базе оперативной информации, сопровождающей процессы планирования, учета и управления. Накопленная информация за прошлые периоды является аналитической базой для оптимизации деятельности. Интегрированная информационная система, помимо предоставления возможности оперативного сбора, хранения и анализа, данных, требует высокой исполнительской дисциплины со стороны аппарата субъекта отрасли национальной экономики и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессов деятельности. Прежде чем приступать к внедрению ИИСУ, руководящий состав субъектов отрасли национальной экономики должен ознакомиться с основными теоретическими принципами управления, заложенными в качестве функциональной базы. За последнее десятилетие ведущими мировыми странами наработаны теоретические референтные модели деятельности субъектов отрасли национальной экономики самых различных направлений деятельности. Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления населением и персоналом, экономикой и финансами, производством, снабжением, сбытом, техническим и сервисным обслуживанием и т. д. Формализована и профаммно реализована логика процессов планирования, учета, контроля и управления в ИИСУ. Без предварительной теоретической подготовки руководству субъекта отрасли национальной экономики часто сложно сделать вывод о том, что понимать под |
241 8. Разработка и внедрение решения с применением информационных технологий – процесс итерационный и требует постоянной корректировки и обновления, поэтому субъект мезоуровня национальной экономики должен быть обеспечен соответствующими ресурсами для этой деятельности: персонал (знание и навыки), инструментарий (методики и программное обеспечение), информация (внешнее и внутреннее окружение, потребители, поставщики, конкуренты). Анализ показывает, что основными факторами эффективного внедрения интегрированных информационных систем управления (ИИСУ) для субъекта мезоуровня национальной экономики являются: понимание необходимости внедрения; понимание основ построения; готовность к выделению квалифицированных ресурсов; готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения; готовность к внедрению; готовность к изменениям; Рассмотрим методику внедрения интегрированных информационных систем для субъектов мезоуровня национальной экономики. Анализ зарубежного опыта показывает, что система управления субъектом мезоуровня в обязательном порядке строится на базе оперативной информации, сопровождающей процессы планирования, учета и управления. Накопленная информация за прошлые периоды является аналитической базой для оптимизации деятельности. Интегрированная информационная система помимо предоставления возможности оперативного сбора, хранения и анализа данных требует высокой исполнительской дисциплины со стороны аппарата субъекта мезоуровня национальной экономики и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессов деятельности. Прежде чем приступать к внедрению ИИСУ руководящий состав субъектов мезоуровня национальной экономики должен ознакомиться с 242 основными теоретическими принципами управления, заложенными в качестве функциональной базы. За последнее десятилетие ведущими мировыми странами наработаны теоретические референтные модели деятельности субъектов мезоуровня национальной экономики самых различных направлений деятельности. Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления населением и персоналом, экономикой и финансами, производством, снабжением, сбытом, техническим и сервисным обслуживанием и т. д. Формализована и программно реализована логика процессов планирования, учета, контроля и управления в ИИСУ. Без предварительной теоретической подготовки руководству субъекта мезоуровня национальной экономики часто сложно сделать вывод о том, что понимать под эффектом от внедрения, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения. Внедрению ИИСУ в субъекте мезоуровня национальной экономики всегда сопутствует реорганизация существующих процессов деятельности. Слово "реинжиниринг" у многих вызывает идиосинкразию, так как часто связывается с попытками внести дополнительную путаницу в существующий беспорядок. На наш взгляд не нужно с самого начала ставить задачу глобального преобразования субъекта мезоуровня национальной экономики изза внедрения новых информационных технологий управления. Прежде всего, следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и приложению на практике перспективных технологий. По мере анализа и документирования процессов деятельности, использования инструментов моделирования, тесного общения с руководством субъекта мезоуровня национальной экономики и согласования необходимых изменений, процесс "реинжиниринга" может пройти относительно безболезненно и постепенно, не вызывая катастрофического отторжения |