|
204 эффектом от внедрения, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения. Внедрению ИИСУ в субъекте отрасли национальной экономики всегда сопутствует реорганизация существующих процессов деятельности. Слово «реинжиниринг» у многих вызывает идиосинкразию, так как часто связывается с попытками внести дополнительную путаницу в существующий беспорядок. На наш взгляд, нс нужно с самого начала ставить задачу глобального преобразования субъекта отрасли национальной экономики из-за внедрения новых информационных технологии управления. Прежде всею следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и приложению па практике перспективных технологий. По мере анализа и документирования процессов деятельности, использования инструментов моделирования, тесного общения с руководством субъекта отрасли национальной экономики и согласования необходимых изменений, процесс «реинжиниринга» может' пройти относительно безболезненно и постепенно, не вызывая катастрофического отторжения новаций у руководителей среднего звена и исполнителей. Руководство субъекта отрасли национальной экономики должно осознавать, что уровень квалификации и способности сотрудников, привлекаемых к внедрению, будет непосредственно влиять на окончательный результат. Чем серьезнее отношение руководства к подбору персонала, тем большую отдачу от внедрения они получат. Внедрение ИИСУ осуществляется в рамках специально организованного проекта со следующими основными стадиями: ♦ обследование субъекта отрасли национальной экономики; ♦ выверка и формирование основной нормативно-справочной информации; ♦ описание и оптимизация процессов деятельности субъекта отрасли национальной экономики по направлениям, подвергающимся автоматизации; |
242 основными теоретическими принципами управления, заложенными в качестве функциональной базы. За последнее десятилетие ведущими мировыми странами наработаны теоретические референтные модели деятельности субъектов мезоуровня национальной экономики самых различных направлений деятельности. Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления населением и персоналом, экономикой и финансами, производством, снабжением, сбытом, техническим и сервисным обслуживанием и т. д. Формализована и программно реализована логика процессов планирования, учета, контроля и управления в ИИСУ. Без предварительной теоретической подготовки руководству субъекта мезоуровня национальной экономики часто сложно сделать вывод о том, что понимать под эффектом от внедрения, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения. Внедрению ИИСУ в субъекте мезоуровня национальной экономики всегда сопутствует реорганизация существующих процессов деятельности. Слово "реинжиниринг" у многих вызывает идиосинкразию, так как часто связывается с попытками внести дополнительную путаницу в существующий беспорядок. На наш взгляд не нужно с самого начала ставить задачу глобального преобразования субъекта мезоуровня национальной экономики изза внедрения новых информационных технологий управления. Прежде всего, следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и приложению на практике перспективных технологий. По мере анализа и документирования процессов деятельности, использования инструментов моделирования, тесного общения с руководством субъекта мезоуровня национальной экономики и согласования необходимых изменений, процесс "реинжиниринга" может пройти относительно безболезненно и постепенно, не вызывая катастрофического отторжения 243 новаций у руководителей среднего звена и исполнителей. Руководство субъекта мезоуровня национальной экономики должно осознавать, что уровень квалификации и способности сотрудников, привлекаемых к внедрению, будет непосредственно влиять на окончательный результат. Чем серьезнее отношение руководства к подбору персонала, тем большую отдачу от внедрения они получат. Внедрение ИИСУ осуществляется в рамках специально организованного проекта со следующими основными стадиями: обследование субъекта мезоуровня национальной экономики; выверка и формирование основной нормативно-справочной информации; описание и оптимизация процессов деятельности субъекта мезоуровня национальной экономики по направлениям, подвергающимся автоматизации; настройка системы на процессы деятельности субъекта мезоуровня национальной экономики и подстройка процессов деятельности под основные требования системы; проведение опытной эксплуатации; внедрение в промышленную эксплуатацию; сопровождение промышленной эксплуатации. Совершенно очевидным является тот факт, что без строгой организации проекта и планомерного выполнения необходимых работ добиться успешного внедрения невозможно. Любые инициативы, предполагающие долгосрочную реализацию задуманного, требуют формирования структуры управления проектом, определения регламента контроля хода и качества реализации, планирования и выделения ресурсов, четкого ведения проектной документации, своевременной реакции на отклонение от графика и принятия необходимых мер по устранению недостатков. Принимая во внимание необходимость использования результатов обследования и внедрения на субъекте мезоуровня в течение продолжительного |