Проверяемый текст
Чуб, Борис Андреевич; Концептуальные основы управления субъектами мезоуровня национальной экономики России (Диссертация 2004)
[стр. 206]

206 поддержке процессов его управления.
Формирование такого коллектива возможно при одном условии
организация и выполнение внедрения осуществляется самим субъектом отрасли.
Необходимо четко разделять виды деятельности по внедрению системы управления:
♦ консультационное сопровождение внедрения; ♦ непосредственно внедрение.
Консультационное сопровождение внедрения подразумевает в основном обучение и консультации (целевое обучение) по вопросам настройки, особенностей применения и использования системы для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения.
Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми консультантами и руководителем проекта со стороны внешнего исполнителя.
Непосредственным внедрением, подготовкой и заведением программного обеспечения, моделированием процессов деятельности, осуществлением опытной эксплуатации и переводом в промышленную эксплуатацию должны заниматься сотрудники команды субъекта
отрасли национальной экономики.
Это является принципиально необходимым по причине временного характера работы консультантов.
В процессе внедрения субъект должен получить не только настроенную и функционирующую систему, но и, что не менее важно, профессионально подготовленных людей, способных самостоятельно и эффективно
сс эксплуатировать и сопровождать.
[стр. 244]

244 периода времени, команда сотрудников, привлекаемая к проекту, с самого начала должна активно заниматься выполнением всех работ с целью накопления опыта и приобретения знаний по организации системы управления для последующего эффективного использования и сопровождения ИС.
Делегирование выполнения проекта силам нанимаемых консультантов может дать только промежуточные положительные результаты, выраженные в отчетах, рекомендациях и мероприятиях по обучению, полагаться на полноценное внедрение системы при таком подходе – заранее обрекать себя на провал174 .
В соответствии с вышесказанным следует подчеркнуть, что руководство субъекта мезоуровня национальной экономики должно быть заинтересованно в формировании квалифицированных специалистов по информационной поддержке процессов его управления.
Формирование такого коллектива возможно при одном условии
организация и выполнение внедрения осуществляется самим субъектом мезоуровня.
Необходимо четко разделять виды деятельности по внедрению системы управления:
 консультационное сопровождение внедрения;  непосредственно внедрение.
Консультационное сопровождение внедрения подразумевает в основном обучение и консультации (целевое обучение) по вопросам настройки, особенностей применения и использования системы для решения конкретных задач на этапе обследования и внедрения.
Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми консультантами и руководителем проекта со стороны внешнего Исполнителя.
Непосредственным внедрением, подготовкой и заведением программного обеспечения, моделированием процессов деятельности, осуществлением опытной эксплуатации и переводом в промышленную эксплуатацию должны заниматься сотрудники команды субъекта
мезоуровня национальной 174 Источник: http://www.manage.ru.


[стр.,245]

245 экономики.
Это является принципиально необходимым по причине временного характера работы консультантов.
В процессе внедрения субъект должен получить не только настроенную и функционирующую систему, но и, что не менее важно, профессионально подготовленных людей, способных самостоятельно и эффективно
ее эксплуатировать и сопровождать.
Подготовленные сотрудники должны стать реальной опорой руководителей субъекта мезоуровня национальной экономики различного уровня ответственности.
Как уже отмечалось ранее, внедрение ИС всегда сопровождается привнесением изменений как в структуру субъекта мезоуровня национальной экономики, так и в процессы деятельности.
Такие изменения не должны проводиться с потерей качества управления, поэтому предлагаемые изменения обосновываются и согласовываются с руководством субъекта.
Наиболее важным критерием изменений является их целесообразность с точки зрения процесса в целом.
Основной предпосылкой успешного введения изменений является конструктивность позиции и понимание необходимости соответствующими руководящими лицами.
По нашему мнению, одним из эффективных видов информационных систем поддержки менеджмента субъекта мезоуровня является Система поддержки формирования и принятия решений.
Ее концепция будет рассмотрена подробно в следующем параграфе.
4.3.
КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ СУБЪЕКТА МЕЗОУРОВНЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Системы поддержки формирования и принятия решений (СППР) – это компьютерные системы, почти всегда интерактивные, разработанные для помощи руководителю в принятии решений.
СППР включают исходные данные и модели, чтобы помочь принимающему решения решить проблемы, особенно те, которые плохо формализованы.
Данные часто извлекаются из системы диалоговой обработки запросов или базы данных.
Модель может быть

[Back]