|
2 3 7 рекламировать отличительные положительные качества новой продукции. В противном случае, продукция не перейдет в стадию зрелости, производитель не возместит затрат па разработку, а конкуренты используют его просчеты. Все указанные виды спроса могут быть изучены посредством инновационного маркетинга в рамках инновационного механизма. Все это позволит избежать ошибок при проектировании новой продукции, планировании производственной программы и разработки схемы наиболее правильного внедрения инновации как в рамках отдельных предприятий отрасли, так и в целом по отрасли, а так же даст возможность не включать в производственную профамму те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом. Как правило, идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости: ♦ Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля); ♦ Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий); ♦ Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, рапсе нигде не применявшихся); ♦ Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее нс существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые |
V блок подразделений, выполняющих функцию поддержки (обеспечения) технологических процессов, центров прибыли и проектных подструктур (финансы и бухгалтерский учет, работа с персоналом, общефирменная система управления качеством, маркетинговая поддержка, содержание инженерной инфраструктуры). Внедрение новых управленческих и структурных решений должно проводится на основании расчетов эффективности внедрения, в соответствии с инновационной стратегией предприятия. 2.2. Ра зрабо тка методики оценки эко номической эф фективности инноваций пром ы ш ленной инж иниринговой компании Как правило, идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости: Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля); Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий); Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся); Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. Выбор критериев и показателей эффективности инновационной деятельности проведен исходя из анализа целей, задач и условий, в которых может функционировать система, направлений ее совершенствования в современных и ожидаемых условиях развития ПИК. Кроме того, выбор критериев и показателей эффективности инновационной деятельности осуществлялся также исходя из обеспечения следующих требований, предъявляемых к ним: 1) соответствие целям и задачам системы; 2) полнота учета значимых факторов, отражающих свойства систем; 3) возможность их количественного определения; 4) устойчивость, когда малым изменениям параметров системы соответствуют малые изменения значений показателей; 5) чувствительность, т. е. критичность показателей к изменению основных параметров. Исходя из этого, основными критериями и показателями, позволяющими оценить как эффективность управления инновационной деятельностью в целом, так и эффективность управления по достижению одной или нескольких целей, одного или нескольких свойств системы являются: А. Интегральные критерии и соответствующие им показатели: 1. Максимальный объем выполненных работ, предусмотренных программами и календарными планами инновационной стратегии за ценовая стратегия монополиста направлена на повышение цен, то приток новых, заинтересованных в прибыли, производителей позволит быстро насытить рынок и спрос будет удовлетворен. Следовательно, очевидно, что производителю новой продукции выгоднее избрать стратегию опережения и предложить более дешевую инновацию аналогичного назначения. 7. Нерациональный спрос, к которому относят спрос на товары, вредные для здоровья. Поскольку перспектива большей части нововведений в этой области характеризуется неопределенностью, необходимо во избежание возникновения нежелательных последствий и одновременно затухания спроса рекламировать отличительные положительные качества новой продукции. В противном случае, продукция не перейдет в стадию зрелости, производитель не возместит затрат на разработку, а конкуренты используют его просчеты. Все указанные виды спроса могут быть изучены посредством инновационного маркетинга в рамках инновационного механизма. Все это позволит избежать ошибок при проектировании новой продукции, планировании производственной программы и разработки схемы наиболее правильного внедрения инновации, а так же даст возможность не включать в нее те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом. П р о и з в о д с т в е н н ы й ц и к л Производственным циклом изготовления той или иной машины или ее отдельного узла (детали) называется календарный период времени, в течение которого этот предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно. Сокращение цикла дает возможность каждому производственному подразделению (цеху, участку) выполнить заданную программу с меньшим объемом незавершенного производства. Это значит, что предприятие получает возможность ускорить оборачиваемость оборотных |