|
238 радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. Для снижения риска инновационного процесса необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемот к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия отрасли, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. и. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, по оцепить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку па каждом конкретном предприятии отрасли существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов ист, по ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов. Можно выделить следующие основные критерии для оценки инновационных проектов: Цели организации, стратегия, политика, ценности: ♦ Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стрavei ней opганизацией; ♦ Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; ♦ Соответствие проекта отношению организации к риску; ♦ Соответствие проекта отношению организации к нововведениям; |
Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии). Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. Выбор критериев и показателей эффективности инновационной деятельности проведен исходя из анализа целей, задач и условий, в которых может функционировать система, направлений ее совершенствования в современных и ожидаемых условиях развития ПИК. Кроме того, выбор критериев и показателей эффективности инновационной деятельности осуществлялся также исходя из обеспечения следующих требований, предъявляемых к ним: 1) соответствие целям и задачам системы; 2) полнота учета значимых факторов, отражающих свойства систем; 3) возможность их количественного определения; 4) устойчивость, когда малым изменениям параметров системы соответствуют малые изменения значений показателей; 5) чувствительность, т. е. критичность показателей к изменению основных параметров. Исходя из этого, основными критериями и показателями, позволяющими оценить как эффективность управления инновационной деятельностью в целом, так и эффективность управления по достижению одной или нескольких целей, одного или нескольких свойств системы являются: А. Интегральные критерии и соответствующие им показатели: 1. Максимальный объем выполненных работ, предусмотренных программами и календарными планами инновационной стратегии за K2(U) показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования разработанных нормативно-правовой и организационной базы для эффективного управления инновационной деятельности ПИК; K3(U) показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования нормативно-технического обеспечения инновационной деятельности и определяющий полноту и качество разработки инновационных образцов, системы стандартов и целевого финансирования работ; K4(U) показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования информационно-аналитического, научно-методического, программного обеспечения основных элементов системы управления инновационной деятельности ПИК; K5(U) показатель, характеризующий уровень разработки, внедрения и использования экономических принципов и методов управления инновационной деятельности ПИК: уровень подготовки персонала, уровень мотивационных мер, уровень возможностей подрядчиков по выполнению заказов и заключению договоров с субподрядчиками, уровень контроля выделяемых фондов и выплат, степень финансирования выполняемых (запланированных) работ, уровень стабильности финансирования работ и т. д. О с н о в н ы е к р и т е р и и о ц е н к и и н н о в а ц и й Для снижения риска инновационной деятельности предприятия необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов. Основные критерии для оценки инновационных проектов: Цели организации, стратегия, политика, ценности: Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией; Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; Соответствие проекта отношению организации к риску; Соответствие проекта отношению организации к нововведениям; Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта; Соответствие проекта потенциалу роста организации; Устойчивость положения организации; Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения; Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации; Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации; Финансовые критерии: Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР; Потенциальный годовой размер прибыли; Ожидаемая норма прибыли; |