|
239 ♦ Соответствие проекта требованиям организации е учетом временного аспекта; ♦ Соответствие проекта потенциалуроста организации; ♦ Устойчивость положения организации; ♦ Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость се положения; ♦ Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояниедел в организации; ♦ Влияние возможного отклонения времени затрат и резулЕлгатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации. Финансовые критерии: ♦ Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР; ♦ Потенциальный годовой размер прибыли; ♦ Ожидаемая норма прибыли; ♦ Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации; ♦ Стартовые затраты на осуществление проекта; ♦ IГредполагаемый срок окупаемости проекта; ♦ 11аличие финансов в нужные моменты времени; ♦ Влияние принятия данного проекта тта другие проекты, требующие финансовых средств; ♦ Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций; ♦ Финансовыйриск, связанный с осуществлением проекта; ♦ Стабильность поступления доходов от проекта; ♦ Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат; ♦ Возможности использования налоговыхльгот; |
учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов. Основные критерии для оценки инновационных проектов: Цели организации, стратегия, политика, ценности: Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией; Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; Соответствие проекта отношению организации к риску; Соответствие проекта отношению организации к нововведениям; Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта; Соответствие проекта потенциалу роста организации; Устойчивость положения организации; Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения; Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации; Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации; Финансовые критерии: Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР; Потенциальный годовой размер прибыли; Ожидаемая норма прибыли; Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации; Стартовые затраты на осуществление проекта; Предполагаемый срок окупаемости проекта; Наличие финансов в нужные моменты времени; Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств; Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций; Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта; Стабильность поступления доходов от проекта; Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат; Возможности использования налоговых льгот; Фондоотдача; Оптимальные структуры затрат; Научно-технические критерии: Вероятность технического успеха; Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев; Уникальность продукции, отсутствие аналогов; Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта; Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации; Стоимость и время разработки; Воздействие на другие инновационные проекты; Патентоспособность; Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР; |