|
253 В этой связи можно выделить следующие разновидности инноваций: 1) продуктовая инновация; 2) процессная инновация; 3) стратегическая инновация. Рисунок 48 Механизм формирования инновационной стратегии как совокупности функциональных инновационных изменений Продуктовая инновация это процесс внедрения в жизнь нового продукта или услуги для решения проблем потребителя. Процессная инновация увеличивает реальную прибыльность, уменьшает затраты, повышает производительность и увеличивает удовлетворенность работников. Потребители также выигрывают за счет получения более четкого и адекватного продукта и повышения качества сервиса. Стратегическая инновация связана с |
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ 1Л О с о б е н н о с т и р а зр а б о т к и и р е а л и за ц и и ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Инновационная стратегия является одной из функциональных стратегий компании. Инновационную стратегию, по нашему мнению, целесообразно рассматривать как детальный долгосрочный план развития компании путем разработки И' внедрения различных инноваций. В частности, можно выделить следующие разновидности инноваций!: 1) продуктовая инновация; 2) процессная инновация; 3) стратегическая инновация. Продуктовая инновация — это процесс внедрения в жизнь нового продукта или услуги для решения проблем потребителя. Процессная инновация увеличивает реальную прибыльность, уменьшает затраты, повышает производительность и увеличивает удовлетворенность работников. Потребители также выигрывают за счет получения более четкого и адекватного продукта и повышения качества сервиса. Стратегическая инновация связана с выявлением проблем в существующих процессах создания потребительской стоимости на основе выявления новых потребительских нужд для приращения ценности продукта и создания новых рынков и потребителей. В зависимости от степени влияния на темп развит ия компании все инновации можно разделить на следующие уровни (таблица 1.1): s улучшающие инновации; S существенные инновации; У прорывные инновации. 1Инновационный менеджмент. М.: Издательство: Вузовский учебник. 2006. 382 с. В этой связи можно выделить следующие разновидности инноваций: 1) продуктовая инновация; 2) процессная инновация; 3) стратегическая инновация. Продуктовая инновация это процесс внедрения в жизнь нового продукта или услуги для решения проблем потребителя. Процессная инновация увеличивает реальную прибыльность, уменьшает затраты, повышает производительность и увеличивает удовлетворенность работников. Потребители также выигрывают за счет получения более четкого и адекватного продукта и повышения качества сервиса. Стратегическая инновация связана с выявлением проблем в существующих процессах создания потребительской* стоимости на основе выявления новых потребительских нужд для приращенияценности продукта и создания новых рынков и потребителей. В зависимости от степени влияния на темп развития компании все инновации можно разделить на следующие уровни: S улучшающие инновации; У существенные инновации; У прорывные инновации. По нашему мнению, необходимость консолидации функциональных инноваций в единую инновационную стратегию позволяет использовать в ходе се реализации современные принципы суперпозиции и конвергенции. В частности, в соответствии с принципом суперпозиции результат воздействия на структурный элемент компании нескольких внешних сил есть просто сумма результатов воздействия каждой из сил. С учетом адаптации принципа суперпозиции к инновационной деятельности можно утверждать, что сумма функциональных инноваций, в случае их успешного внедрения, приводит к повышению4 инновационного потенциала компании и позволяет повысить уровень инновационной активности по всем направлениям деятельности. Развивая возможности использования принципа суперпозиции, мы предлагаем использовать 22 ЗА К Л Ю Ч Е Н И Е В рамках выполнения диссертационного исследования были иолученые следующие результаты: 1. Обосновано, что для формализации инновационной стратегии целесообразно использовать матричный подход, на основании которого инновационная стратегия может быть представлена как совокупность инновационных элементов всех функциональных стратегий. То есть, в.рамках каждой функции выделяется инновационная составляющая, затем все инновационные составляющие консолидируются и оформляются в виде специфических инновационных проектов. В свою очередь, распределенные по временной оси инновационные.проекты составляют инновационную стратегию; 2. Инновационная стратегия^ компании представляет собой кроссфункциональную повременной* оси совокупность инновационных проектов. В рамках данного подхода инновационным проектом является обеспеченный ресурсами процесс разработки и внедрения новшества по любой функции компании. В этой связи можно выделить следующие разновидности инноваций: 1) продуктовая инновация; 2) процессная инновация; 3) стратегическая инновация. 3. Продуктовая инновация — это процесс внедрения в жизнь нового продукта или услуги для решения проблем потребителя. Процессная инновация увеличивает реальную прибыльность, уменьшает затраты, повышает производительность и увеличивает удовлетворенность работников. Потребители также выигрывают за счет получения более четкого и адекватного продукта и повышения качества сервиса. Стратегическая инновация связана с выявлением проблем в существующих процессах создания потребительской 126 |