|
254 выявлением проблем в существующих процессах создания потребительской стоимости на основе выявления новых потребительских нужд для приращения ценности продукта и создания новых рынков и потребителей. В зависимости от степени влияния на теми развития отрасли все инновации можно разделить на следующие уровни: ♦ улучшающие инновации; ♦ существенные инновации; ♦ прорывные инновации. По нашему мнению, необходимость консолидации функциональных инноваций в единую инновационную стратегию позволяет использовать в ходе ее реализации современные принципы суперпозиции и конвергенции. В частности, в соответствии с принципом суперпозиции результат воздействия на структурный элемент отрасли нескольких внешних сил есть просто сумма результатов воздействия каждой из сил. С учетом адаптации принципа суперпозиции к инновационной деятельности можно утверждать, что сумма функциональных инноваций, в случае их успешного внедрения, приводит к повышению инновационно!'о потенциала отрасли и позволяет повысить уровень инновационной активности по всем направлениям деятельности. Развивая возможности использования принципа суперпозиции, мы предлагаем использовать следующие его возможности: результаты реализации инновационных проектов являются суммой результатов парных взаимодействий между всеми возможными парами проектов. Таким образом, если будут реализованы различные функциональные инновации, то их совокупный эффект приведет к достижению целей отраслевой инновационной стратегии. Наряду с принципом суперпозиции для описания инновационной стратегии целесообразно использовать свойство конвергенции. Под конвергенцией инновационных проектов в рамках отраслевой инновационной стратегии можно понимать сближение теоретических и методологических |
В этой связи можно выделить следующие разновидности инноваций: 1) продуктовая инновация; 2) процессная инновация; 3) стратегическая инновация. Продуктовая инновация это процесс внедрения в жизнь нового продукта или услуги для решения проблем потребителя. Процессная инновация увеличивает реальную прибыльность, уменьшает затраты, повышает производительность и увеличивает удовлетворенность работников. Потребители также выигрывают за счет получения более четкого и адекватного продукта и повышения качества сервиса. Стратегическая инновация связана с выявлением проблем в существующих процессах создания потребительской* стоимости на основе выявления новых потребительских нужд для приращенияценности продукта и создания новых рынков и потребителей. В зависимости от степени влияния на темп развития компании все инновации можно разделить на следующие уровни: S улучшающие инновации; У существенные инновации; У прорывные инновации. По нашему мнению, необходимость консолидации функциональных инноваций в единую инновационную стратегию позволяет использовать в ходе се реализации современные принципы суперпозиции и конвергенции. В частности, в соответствии с принципом суперпозиции результат воздействия на структурный элемент компании нескольких внешних сил есть просто сумма результатов воздействия каждой из сил. С учетом адаптации принципа суперпозиции к инновационной деятельности можно утверждать, что сумма функциональных инноваций, в случае их успешного внедрения, приводит к повышению4 инновационного потенциала компании и позволяет повысить уровень инновационной активности по всем направлениям деятельности. Развивая возможности использования принципа суперпозиции, мы предлагаем использовать 22 следующие его возможности: результаты реализации инновационных проектов есть сумма результатов парных взаимодействий между всеми возможными парами проектов. Таким образом, если будут реализованы различные функциональные инновации, то их совокупный эффект приведет к достижению целей инновационной стратегии. По нашему мнению, наряду с принципом суперпозиции для описания инновационной стратегии целесообразно использовать свойство конвергенции. Для целей диссертационного исследования под конвергенцией инновационных проектов в рамках инновационной стратегии понимается сближение теоретических и методологических основ, инструментария, понятийного аппарата предметных областей ряда технологий, которые использованы или разработаны при осуществлении функциональных инноваций. В части инновационной стратегии конвергенция означает процесс сближения, схождения, компромисса, стабилизации. То есть, даже промежуточные результаты функциональных инноваций могут использоваться для решениязадач в рамках других функций, напрямую не связанных с текущей функцией, в рамках которого изначально разрабатывалось конкретное новшество. Также можно отметить важность использования конвергенции при разработке инновационной стратегии. Так, например, выявление функциональных потребностей в инновациях невозможно без учёта развития финансовых технологий, технологий маркетинга, а также технологических и производственных новшеств. Влияние конвергенции учитывается при оценке конкретных инновационных проектов, составляющих стратегию. Таким образом, с учетом указанных свойств нами разработан интегрированный критерий результативности инновационной стратегии: По нашему мнению, на основе принципа суперпозиции инновационных результатов формируется интегральный эффект реализации стратегии (Рис), который представляется^ в следующем виде: 23 стоимости на основе выявления новых потребительских нужд для приращения ценности продукта и создания новых рынков и потребителей. 4. В зависимости от степени влияния на темп развития компании все инновации можно разделить на следующие уровни: ✓ улучшающие инновации; s существенные инновации; s прорывные инновации. В работе показано, что необходимость консолидации функциональных инноваций в единую инновационную'стратегию позволяет использовать в ходе ее реализации современные принципы суперпозиции и конвергенции. В частности, в соответствии с принципом суперпозиции результат воздействия на структурный элемент компании нескольких внешних сил есть просто сумма результатов воздействия каждой из сил. 5. Наряду с принципом суперпозиции для описания инновационной стратегии целесообразно использовать свойство конвергенции. Для целей диссертационного исследования под конвергенцией инновационных проектов в рамках инновационной стратегии понимается сближение теоретических и методологических основ, инструментария, понятийного аппарата и предметных областей ряда технологий, которые использованы или разработаны при осуществлении функциональных инноваций. 6. В части инновационной стратегии конвергенция означает процесс сближения, схождения, компромисса, стабилизации. То есть, даже промежуточные результаты функциональных инноваций могут использоваться для решения задач в рамках других функций, напрямую не связанных с текущей функцией, в рамках которого изначально разрабатывалось конкретное новшество. 7. В диссертации также отмечена важность использования конвергенции при разработке инновационной стратегии. Так, например, выявление функциональных потребностей в инновациях невозможно без учёта развития финансовых технологий, технологий маркетинга, а также технологических и 127 |