|
257 временные и событийные рамки. В этом одно из преимуществ кроссфункционального подхода на отраслевом уровне. Поскольку на государственном уровне аккумулируются все инновационные предложения, мы считаем, что целесообразно использовать набор критериев выбора инновационной стратегии отрасли на основе системы ранжированных фильтров. По нашему мнению, фильтром является формализованный критерий отбора инновационной стратегии как набора проектов. Последовательность фильтров: ранжированный по приоритету отсева набор критериев, позволяющий путем движения от малозначимых к сильно значимым критериям отобрать наиболее приемлемую инновационную стратегию. Можно отметить, что критерии могут быть количественными и качественными. Мы предлагаем использовать две группы фильтров: статистические фильтры; мягкие рейтинги. Статистическими фильтрами является система вероятностных показателей, рассчитанных на основе анализа успешной реализации различных проектов с учетом условий макроэкономического окружения, уровня инвестиционной активности, а также конвергенции технологий в конкретной отрасли экономики. Мы считаем, что набор статистических показателей для фильтрации инновационных проектов может быть следующим (таблица 18). Если конкретная инновационная стратегия состоит из нескольких проектов, го, в зависимости от уровня конвергенции между этими проектами, рассчитываются либо связанные вероятности, либо автономные вероятности наступления различных событий. Расширение набора показателей, как правило, приводит к снижению их индивидуальной значимости и повышению трудоемкости расчетов. Поэтому использование большого количества показателей на уровне государства нецелесообразно. |
оптимизационного алгоритма. Основные положения, выносимые на защиту, состоят в следующем: 1. Выявлена и конкретизирована структура инновационной стратегии компании как кроссфункциональной, упорядоченной по временной оси совокупности инновационных проектов. Показано, что необходимость консолидации функциональных инноваций в единую инновационную стратегию позволяет использовать в ходе ее реализации современные принципы суперпозиции и конвергенции. На основании общей концепции результативности и принципов суперпозиции и*конвергенции в стратегическом планировании автором предложен интегральный показатель удельной результативности используемых ресурсов компании, выделенных на разработку и реализацию ее инновационной стратегии. 2. Предложены критерии выбора инновационной стратегии компании на основе системы ранжированных фильтров. Показано, что фильтром является формализованный критерий отбора инновационной стратегии как набора проектов. Последовательность фильтров: ранжированный по приоритету отсева набор критериев, позволяющий путем движения от малозначимых к сильно значимым критериям отобрать наиболее приемлемую инновационную стратегию. Предложено использовать две группы фильтров: статистические фильтры; мягкие рейтинги. 3. Обоснованы наиболее важные модели консолидации инновационного потока как единого надпроцесса реализации инновационной стратегии компании: организационная консолидация, административная консолидация, ресурсная консолидация, информационная консолидация и инструментальная консолидация. Выбор между этими моделями может зависеть как от специфики самой компании, так и от задач, которые консолидация должна помочь решить. Выявлены уровни и подходы к консолидации инновационных проектов в рамках стратегии: пропорциональный подход; подход с долевым участием; подход с полной консолидацией. 7 Использование данных свойств позволяет обосновать общий подход к оценке инновационной активности компании и проводить сравнение с другими компаниями, например, конкурентами, отраслевыми контрагентами, а также с требованиями рынка. Уровень инновационности предполагает возможность управления суперпозицией и конвергенцией по заранее заданным критериям. Таким образом, у руководства компании появляется возможность более четко планировать ресурсы и формулировать прогнозы по результатам инновационной деятельности. 1.2 П р о б л е м а о т б о р а и н н о в а ц и о н н ы х и д е й д л я ф о р м и р о в а н и я и н н о в а ц и о н н ы х п р о е к т о в , в к л ю ч а е м ы х в . и н н о в а ц и о н н у ю с т р а т е г и ю к о м п а н и и Для отборпа инновационных идей при формировании инновационных проектов, включаемых в инновационную стратегию компании, по нашему мнению, должны быть обоснованы критерии выбора инновационной стратегии компании на основе системы ранжированных фильтров. Мы считаем, что фильтром является формализованный критерий отбора инновационной стратегии как набора проектов. Последовательность фильтров: ранжированный по приоритету отсева набор критериев, позволяющий путем движения от малозначимых к сильно значимым критериям отобрать наиболее приемлемую инновационную стратегию. Можно отметить, что критерии могут быть количественными и качественными. По нашему мнению, целесообразно использовать две группы фильтров: S статистические фильтры; S мягкие рейтинги. Статистическими фильтрами является система вероятностных показателей, рассчитанных на основе анализа успешной реализации различных проектов с учетом условий макроэкономического окружения, уровня инвестиционной активности, а также конвергенции технологий в отрасли деятельности компании. Нами предложен набор статистических показателей 25 производственных новшеств. Влияние конвергенции учитывается при оценке конкретных инновационных проектов, составляющих стратегию. Уровень инновационности предполагает возможность управления суперпозициейи конвергенцией по заранее заданным критериям. Таким образом, у руководства компании появляется возможность более четко планировать ресурсы и формулировать прогнозы по результатам инновационной деятельности. 8. Фильтром является формализованный критерий отбора инновационной стратегии как набора проектов. Последовательность фильтров: ранжированный по приоритету отсева набор критериев, позволяющий путем движения от малозначимых к сильно значимым критериям отобрать наиболее приемлемую инновационную стратегию. Если конкретная инновационная стратегия состоит из нескольких проектов, то, в зависимости от уровня конвергенции между этими проектами, рассчитываются либо связанные вероятности, либоавтономные вероятности наступления различных событий. В случае успешного прохождения системы фильтров инновационная идея получает ресурсное обеспечение и становится инновационным проектом, который попадает в один или несколько вариантов инновационной стратегии, которая анализируется с помощью статистических моделей и отбирается лучшая для компании в складывающихся условиях. 9. Многообразие встречающихся в реальной инновационных идей не позволяет создать единственно верный и универсально применимый сценарий консолидации проектов в единую стратегию. В этой связи в диссертации предложено несколько возможных моделей: организационная консолидация, административная консолидация, ресурсная консолидация, информационная консолидация и инструментальная консолидация. Выбор между этими моделями может зависеть как от специфики самой компании, так и от задач, которые консолидация должна помочь решить. В диссертации данные модели рассмотрены подробно. 128 |