|
260 степени совпадают в плане отбора идей в соответствии с имеющимися возможностями, целями и ресурсами. Вторая фильтрация осуществляется экспертами на предмет соответствия инновационных предложений отраслевой стратегии развития, а также на соответствие требованиям принципов суперпозиции и конвергенции. В случае успешного прохождения системы фильтров инновационная идея получает ресурсное обеспечение и становится инновационным проектом, который попадает в один или несколько вариантов инновационной стратегии, которая, в свою очередь, анализируется с помощью статистических моделей на предмет отбора лучшей для отрасли в складывающихся условиях. Многообразие встречающихся в реальности инновационных идей не позволяет создать единственно верный и универсально применимый сценарий консолидации проектов в единую стратегию. В этой связи мы предлагаем несколько возможных моделей: организационная консолидация, административная консолидация, ресурсная консолидация, информационная консолидация и инструментальная консолидация. Выбор между этими моделями должен зависеть задач, которые консолидация призвана решить. В частности, организационная консолидация представляет собой возможность использования усилий различных подразделений и субъектов в ходе разработки инновационного проекта. На более высоком по отношению к субъекту уровне организационная консолидация может быть воплощена в форме технопарка, технополиса, либо рег ионального инновационного центра. В таком формате любой субъект получает доступ к информационным ресурсам инновационной среды и может в полной мере использовать эффект конвергенции новых идей в своей деятельности. На уровне отрасли организационная интеграция может проявляться в форме внутренних венчуров, а также в форме инновационных групп, которые не имеют формализованного оформления в организационной структуре, однако могут использовать отраслевые ресурсы для обсуждения, реализации и |
инновационных идей и формирование соответствующего перечня — предварительная «фильтрация» идей на местах на предмет соответствия функциональным стратегиям. При этом, те идеи, которые не прошли предварительную фильтрацию заносятся в банк идей для последующего анализа. В центральной части модели показывается взаимодействие функций и подразделений с инновационным блоком, интересы которых в той или иной степени совпадают в плане отбора идей в соответствии с имеющимися возможностями, целями и ресурсами. Вторая фильтрация осуществляется экспертами на предмет соответствия инновационных предложений и стратегии развития компании, а также на соответствие требованиям принципов суперпозиции и конвергенции. В'случае успешного прохождения системы фильтров инновационная идея получает ресурсное обеспечение и становится инновационным проектом, который попадает в один или несколько вариантов инновационной стратегии, которая анализируется с помощью статистических моделей и отбирается лучшая для' компании в складывающихся условиях. 1.3 О с о б е н н о с т и с т р а т е г и ч е с к о г о и н н о в а ц и о н н о г о ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА При стратегическом инновационным планировании в компаниях, осуществляющих инновационную деятельность и разрабатывающих инновационную стратегию, чрезвычайно важно так называемое управление в условиях ограниченного инновационного потенциала. Речь идет об учете комплекса факторов, формирующих инновационный потенциал компании, создающих ее кронкуренитные преимущества, как в региональном, так и международном масштабе20.В целом, эффективность использования 20 Чуб Б. А. Экономические отношения в субъектах ме-зоуровня национальной экономики России. Под ред. д. э. н. Бандурина В. В. C-Пб.: ООО «НИАГАРА». 2003 г., 222 с. 35 с Каждая компания должен иметь свою стратегию деятельности, обеспечивающую достижение ее цели. Ниже изложена методология разработки и оценки эффективности реализации стратегии компании, включающая: основные положения и принципы разработки стратегии компании, систему сбалансированных показателей оценки эффективности реализации стратегии компании, методический подход к созданию карт стратегии компаний. 2:1 В н е д р е н и е с б а л а н с и р о в а н н ы х п о к а з а т е л е й д л я ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Прежде чем оценивать* эффективность реализации инновационной стратегии компании по нашему мнению, необоходимо обосновать наиболее важные модели консолидации инновационного потока как единого-надлроцесса реализации инновационной стратегии компании. По нашему мнению, многообразие встречающихся в реальной инновационных идей не позволяет создать единственно верный и универсально применимый сценарий консолидации проектов в единую стратегию. В этой связи нами предложено несколько возможных моделей: организационная консолидация, административная консолидация, ресурсная консолидация, информационная консолидация и инструментальная консолидация. Выбор между этими моделями может зависеть как от специфики самой компании, так и от задач, которые консолидация должна помочь решить. Рассмотрим их более подробно. Организационная консолидация представляет собой возможность использования усилий различных подразделений в ходе разработки инновационного проекта. На более высоком по отношению к компании уровне организационная консолидация может быть воплощена в форме технопарка, технополиса, либо регионального инновационного центра. В таком формате любая компания получает доступ к информационным ресурсам инновационной среды и может в полной мере использовать эффект конвергенции новых идей в своей деятельности. производственных новшеств. Влияние конвергенции учитывается при оценке конкретных инновационных проектов, составляющих стратегию. Уровень инновационности предполагает возможность управления суперпозициейи конвергенцией по заранее заданным критериям. Таким образом, у руководства компании появляется возможность более четко планировать ресурсы и формулировать прогнозы по результатам инновационной деятельности. 8. Фильтром является формализованный критерий отбора инновационной стратегии как набора проектов. Последовательность фильтров: ранжированный по приоритету отсева набор критериев, позволяющий путем движения от малозначимых к сильно значимым критериям отобрать наиболее приемлемую инновационную стратегию. Если конкретная инновационная стратегия состоит из нескольких проектов, то, в зависимости от уровня конвергенции между этими проектами, рассчитываются либо связанные вероятности, либоавтономные вероятности наступления различных событий. В случае успешного прохождения системы фильтров инновационная идея получает ресурсное обеспечение и становится инновационным проектом, который попадает в один или несколько вариантов инновационной стратегии, которая анализируется с помощью статистических моделей и отбирается лучшая для компании в складывающихся условиях. 9. Многообразие встречающихся в реальной инновационных идей не позволяет создать единственно верный и универсально применимый сценарий консолидации проектов в единую стратегию. В этой связи в диссертации предложено несколько возможных моделей: организационная консолидация, административная консолидация, ресурсная консолидация, информационная консолидация и инструментальная консолидация. Выбор между этими моделями может зависеть как от специфики самой компании, так и от задач, которые консолидация должна помочь решить. В диссертации данные модели рассмотрены подробно. 128 |