|
261 внедрения инноваций в деятельность субъектов отрасли. Организационная интеграция возможна между подразделениями субъектов. В этом случае ресурсная конвергенция трансформируется в организационную конвергенцию и позволяет экономить ресурсы не только в рамках функциональных стратегий, но и путем создания кроссфункциональных точек конвергенции. В отличие от организационной консолидации административная консолидация предполагает выделение в отрасли наделенного специальными полномочиями органа или подразделения, в функции которого напрямую входит консолидация инновационных идей, предложений и разработок. В качестве примера административной консолидации может рассматриваться отраслевой инновационный центр, основные принципы функционирования которого адаптированы с учетом специфики субъектов отрасли. Мы считаем, что в масштабах отрасли целесообразно использовать следующие подходы и принципы построения инновационного центра компании (ИЦК) как инструмента административной консолидации инновационного, потока: ♦ поскольку инновационные проекты являются частью не только инновационной, но и функциональных стратегий, руководство отрасли должно перевести исследования в рамки конкретной функции с четкими параметрами эффективности; ♦ поскольку отраслевой инновационный центр является обособленным подразделением, ему должны быть переданы полномочия для осуществления производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Базой для определения целей, ресурсов и результатов инновационного центра является совокупность функциональных стратегий, консолидированных в единую стратегии) разви тия отрасли; ♦ пршрамма создания организационной структуры центра разрабатывается с таким расчетом, что в ней разумно сочетались полномочия и ответственность соответствующих функций и подразделений субъектов |
На уровне самой компании организационная интеграция может проявляться в форме внутренних венчуров, а1также в форме инновационных групп, которые не имеют формализованного оформления в организационной структуре, однако могут использовать ресурсы* компании для обсуждения, реализации и внедрения инноваций в ее деятельность. Организационная интеграция возможна между подразделения компании. В этом случае ресурсная конвергенция трансформируется в организационную конвергенцию и позволяет экономить ресурсы не только в рамках функциональных стратегий, но и путем создания кроссфункциональных точек конвергенции. В отличие от организационной консолидации административная консолидация предполагает выделение в компании наделенного специальными полномочиями органа или подразделения, в функции которого напрямую входит консолидация инновационных идей, предложений и разработок. В качестве примера административной консолидации нами рассмотрен инновационный центр компании, основные принципы функционирования которого адаптированы с учетом специфики малых предприятий. По нашему мнению, необходимо конкретизировать подходы и принципы построения инновационного центра компании (ИЦК) как инструмента административной консолидации инновационного потока: S поскольку инновационные проекты являются частью не только инновационной, но и функциональных стратегий, компания должна перевести исследования в рамки конкретной линейной функции с четкими параметрами эффективности. поскольку инновационный центр компании является обособленным подразделением, ему должны быть переданы полномочия для осуществления производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Базой для определения целей, ресурсов и результатов инновационного центра является совокупность функциональных стратегий, консолидированных в единую стратегию развития компании. 44 S программа создания организационной структуры центра разрабатывается с таким расчетом, что в ней разумно сочетались полномочия и ответственность соответствующих функций и подразделений компании, а также минимизировались конфликты интересов, например, на основании ресурсного баланса и стратегических приоритетов; s одним из существенных критериев в процессе создания инновационного центра компании является целесообразность комплексной оценки суперпозиции и конвергенции при утверждении ресурсного бюджета и его распределения между функциональными стратегиями компании; У внутренняя структура инновационного центра должна обеспечивать максимальный эффект, в том числе, за счет использования принципов суперпозиции и конвергенции, в двух связанных между собой областях управления — стратегической по созданию инновационного потенциала и оперативной по реализации имеющихся возможностей. Ресурсная консолидация предполагает создание единого венчурного ресурсного фонда для совместного обеспечения инновационного процесса. Распределение ресурсов в рамках венчурного ресурсного фонда осуществляется на основе использования нечетких множеств и ресурсной матрицы, которая позволяет разделить индивидуально и коллективно используемые ресурсы. Внешний вид ресурсной матрицы представлен в таблице 2.1. Таблица 2.1 —Матрица распределения ресурсов инновационной стратегии Проект 1 Проект 2 ... Проект М Итого по ресурсу Ресурс 1 гп Г12 . . . г т H r i j j Ресурс 2 Г21 ?22 . . . Г2М H r 2 j j ... ... •а 9 • •• ... «■ft Ресурс N г т г N2 . . . r N \i H r Nj j Итого по проекту Н т * И г 12 / . . . Ипм / 45 10. В диссертации конкретизированы подходы и принципы построения инновационного центра компании (ИЦК) как инструмента административной консолидации инновационного потока: S поскольку инновационные проекты являются частью не только инновационной, но и функциональных стратегий, компания должна перевести исследования в рамки конкретной линейной функции с четкими параметрами эффективности. S поскольку инновационный центр компании является обособленным подразделением, ему должны быть переданы полномочия для осуществленияпроизводственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Базой для определенияцелей, ресурсов и результатов инновационного центра является совокупность функциональных стратегий, консолидированных в единую стратегию развитияжомпании. s про1рамма создания организационной структуры центра разрабатывается с таким расчетом, что в ней разумно сочетались полномочия и ответственность соответствующих функций и подразделений компании, а также минимизировались конфликты интересов, например, на основании ресурсного баланса и стратегических приоритетов; s одним из существенных критериев в процессе создания инновационного центра^ компании является целесообразность комплексной оценки суперпозиции и конвергенции при утверждении ресурсного бюджета и его распределения между функциональными стратегиями компании; s внутренняя структура инновационного центра должна обеспечивать максимальный эффект, в том числе, за счет использования принципов суперпозиции* и конвергенции, в двух связанных между собой областях управления стратегической по созданию инновационного потенциала и оперативной по реализации имеющихся возможностей. П . Главными преимуществами логической консолидации-являются: вопервых, высвобождение вычислительных ресурсов в соответствии с принципом конвергенции, которые можно использовать для решения других задач 129 |