Проверяемый текст
Морозов, Игорь Викторович; Особенности разработки и реализации инновационной стратегии компании при наличии кроссфункциональных проектов (Диссертация 2009)
[стр. 263]

263 По нашему мнению, помимо ресурсов, жестко локализованных но проектам, в венчурный ресурсный фонд должны быть включены, совместно потребляемые проектами ресурсы, которые жестко локализовать невозможно.
R данной ситуации целесообразно использовать инструментарий нечетких множеств, позволяющий снизить уровень жесткости распределения ресурсов и внести разделяемые ресурсы в проекты.
С учетом разделяемых ресурсов обеспечение проекта можно записать в следующей форме:
РЕСк = £ т * (!+ * )■ (21) П-) где /Vколичество ресурсов; Л доля дополнительного ресурса вида п, которые могут потребляться проектом в связи с возникновением синергетического аффекта при совместном потреблении ресурсов и конвергенции.
Наиболее приемлемыми для информационной консолидации являются географическая и логическая консолидация.
Консолидация по географическому принципу предполагает перемещение вычислительных мощностей из различных мест в единый информационный центр.
За счет этого
для отрасли могут быть обеспечены серьезные преимущества.
Во-первых, высвобождаются помещения и элементы инфраструктуры.
Во-вторых, снижаются ресурсные потребности на содержание вычислительных мощностей в рамках подразделений.
Логическая консолидация инструментов и целей инновационных проектов в различных функциональных областях приводит к централизации управления наиболее важными для
отрасли проектами и идеями.
Мы считаем, что главными преимуществами логической консолидации являются: во-первых, высвобождение вычислительных ресурсов в соответствии с принципом конвергенции, которые можно использовать для решения других задач отрасли.
Во-вторых, упрощение структуры управления вычислительной
[стр. 46]

По нашему мнению, помимо ресурсов, жестко локализованных по проектам, в венчурный ресурсный фонд должны быть включены, совместно потребляемые проектами ресурсы, которые жестко локализовать невозможно.
В данной ситуации целесообразно использовать инструментарий нечетких множеств, позволяющий снизить уровень жесткости распределения ресурсов и ввести разделяемые ресурсы в проекты.
С учетом разделяемых ресурсов обеспечение проекта можно записать в следующей форме:
PECk = i n k * ( l + A ).
(2.1) П—/ где N количество ресурсов; А доля дополнительного ресурса вида и, которые могут потребляться проектом в связи с возникновением синергетического эффекта при совместном потреблении ресурсов и конвергенции.
Наиболее приемлемыми для информационной консолидации являются географическая и логическая консолидация.
Консолидация по географическому принципу предполагает перемещение вычислительных мощностей из различных мест в единый информационный центр.
За счет этого
компания получает несколько серьезных преимуществ.
Во-первых, высвобождаются помещения и элементы инфраструктуры.
Во-вторых, снижаются ресурсные потребности на содержание вычислительных мощностей в рамках подразделений.
Логическая консолидация инструментов и целей инновационных проектов в различных функциональных областях приводит к централизации управления наиболее важными для
компании проектами и идеями.
По нашему мнению, главными преимуществами логической консолидации являются: во-первых, высвобождение вычислительных ресурсов в соответствии с принципом конвергенции, которые можно использовать для решения других задач компании.
Во-вторых, упрощение структуры управления 46

[стр.,129]

10.
В диссертации конкретизированы подходы и принципы построения инновационного центра компании (ИЦК) как инструмента административной консолидации инновационного потока: S поскольку инновационные проекты являются частью не только инновационной, но и функциональных стратегий, компания должна перевести исследования в рамки конкретной линейной функции с четкими параметрами эффективности.
S поскольку инновационный центр компании является обособленным подразделением, ему должны быть переданы полномочия для осуществленияпроизводственной, маркетинговой и финансовой деятельности.
Базой для определенияцелей, ресурсов и результатов инновационного центра является совокупность функциональных стратегий, консолидированных в единую стратегию развитияжомпании.
s про1рамма создания организационной структуры центра разрабатывается с таким расчетом, что в ней разумно сочетались полномочия и ответственность соответствующих функций и подразделений компании, а также минимизировались конфликты интересов, например, на основании ресурсного баланса и стратегических приоритетов; s одним из существенных критериев в процессе создания инновационного центра^ компании является целесообразность комплексной оценки суперпозиции и конвергенции при утверждении ресурсного бюджета и его распределения между функциональными стратегиями компании; s внутренняя структура инновационного центра должна обеспечивать максимальный эффект, в том числе, за счет использования принципов суперпозиции* и конвергенции, в двух связанных между собой областях управления стратегической по созданию инновационного потенциала и оперативной по реализации имеющихся возможностей.
П .
Главными преимуществами логической консолидации-являются: вопервых, высвобождение вычислительных ресурсов в соответствии с принципом конвергенции, которые можно использовать для решения других задач
129

[Back]