|
264 системой повышает ее гибкость для адаптации к целям инновационной стратегии в масштабах компании. По нашему мнению, в рамках стратегии должны обеспечиваться различные уровни консолидации инновационных проектов. В зависимости от реальной степени централизованного контроля над ходом реализации отдельных проектов в рамках отрасли могут использоваться различные подходы к консолидации: пропорциональный подход; подход с долевым участием; подход с полной консолидацией. В рамках пропорционального подхода применяется включение в консолидированную отчетность по проекту всех ресурсов и результатов пропорционально эффекту, получаемому в рамках конкретных функций, при этом, один результат, может дать эффект для нескольких функциональных стратегий, например, новая информационная система позволит повысить точность управленческого учета и маркетинговых мероприятий. Логика пропорциональной консолидации достаточно проста: с одной стороны, каждая функция имеет право на свою долю результатов, а с другой стороны должна предоставить ресурсы для проведения исследований и разработок по своей функции, поэтому отвечает за расходование ресурсов в размере своего инновационного бюджета. Подход долевого участия заключается в изменении в консолидированной отчетности ресурсов в функциональные стратегии на величину доли прибыли или убытка, причитающуюся каждому субъекту' за конкретный период. При этом сами показатели эффективности стратегии конкретной функции (маркетинг, производство, финансы) в консолидированную отчетность не включаются, так как считается, что степень контроля отраслевого руководства для этого недостаточна. Отчетность проектных групп обычно включается в отчетность центра управления инновационной стратегией методом полной консолидации. В основе этого подхода лежит концепция «единого проекта»: набор проектов в рамках функции рассматривается как единый проект, так как все ресурсы и |
вычислительной системой повышает ее гибкость для адаптации к целям инновационной стратегии в масштабах компании. Для целей диссертации нами рассмотрены уровни консолидации инновационных проектов в рамках стратегии. По нпашему мнению, в зависимости от реальной степени централизованного контроля над ходом реализации отдельных проектов компания может использовать различные подходы к консолидации: s пропорциональный подход; s подход с долевым участием; s подход с полной консолидацией. В рамках пропорционального подхода применяется включение в консолидированную отчетность по проекту всех ресурсов и результатов пропорционально эффекту, получаемому в рамках конкретных функций, при этом, один результат, может дать эффект для нескольких функциональных стратегий, например, новая информационная система позволит повысить точность управленческого учета и маркетинговых мероприятий. Логика пропорциональной консолидации достаточно проста: с одной стороны, каждая функция имеет право на свою долю результатов, а с другой стороны должна предоставить ресурсы для проведения исследований и разработок по своей функции, поэтому отвечает за расходование ресурсов в размере своего инновационного бюджета. Подход долевого участия заключается в изменении в консолидированной отчетности ресурсов в функциональные стратегии на величину доли прибыли или убытка, причитающуюся компании за конкретный период. При этом сами показатели эффективности стратегии конкретной функции (маркетинг, производство, финансы) в консолидированно отчетность не включаются, так как считается, что степень контроля компании для этого недостаточна. Отчетность проектных групп обычно включается в отчетность центра управления инновационной стратегией методом полной консолидации. В основе этого подхода лежит концепция «единого проекта»: набор проектов в |