|
266 портфеле определяется отношением бюджета инновационной деятельности за определенный период времени к средним затратам па один проект. Исходя из этого, отраслевое руководство должно решить, каким количеством инновационных проектов можно одновременно эффективно управлять; или сконцентрировать усилия на нескольких проектах или распределить наиболее дефицитные ресурсы на наиболее важные проекты. При реализации механизма формирования отраслевою инновационного портфеля необходимо учитывать некоторые особенности инновационных проектов. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедуры проектного анализа, требуемого для оценки крупных ресурсных вложений и отбора конкретных проектов, может ввести в заблуждение относительно адекватности и идентичности применяемых процедур. В то же время, между отдельными проектами существуют существенные различия. Имеющаяся информация о размере требуемых ресурсов на проведение научноисследовательских и опытно-конструкторских работ гораздо менее достоверна, чем информация, например, о динамике рынка, полученная на основании статистического анализа. Несмотря на низкую предсказуемость результатов, высокую неопределенность итогов и наличие рисков, большинство инновационных проектов могут быть прекращены в любой момент, так как имеют относительно незначительные затраты ресурсов особенно на ранних стадиях реализации. Также обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе инновационных, проектов но сравнению с инвестиционными, так как в инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью информации. Чрезвычайно сложным представляется сопоставить мнения независимых экспертов. Для большинства инновационных проектов требуется учет не только большого количества количественных критериев, имеющих к тому же вероятностный характер, но и качественных оценок, требующих наличия достаточного количества экспертов. |
максимизации суперпозиции и конвергенции на основе задачи линейного программирования. На основании двухступенчатого алгоритма инновационная стратегия разбивается на относительно автономные портфели управления, реализация которых приведет к максимальной эффективности компании. По нашему мнению, инновационный портфель компании может состоять из проектов, имеющих существенные различия по нескольким признакам: функциональная принадлежность; ✓ масштаб и глубина проникновения; ✓ риски проекта; приоритетные ресурсы для осуществления; используемая модель консолидации; ✓ степень конвергенции в рамках функции и компании; вклад в суперпозицию; перспектива коммерциализации (продажа или использование); стадия жизненного цикла проекта. Количество инновационных проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, должно зависеть от их размеров, которые измеряются общим размером ресурсного бюджета, выделяемого на разработки, и удельными ресурсами одного проекта. Число инновационных проектов в портфеле определяется отношением бюджета инновационной деятельности за определенный период времени к средним затратам на один проект. Исходя из этого, компания должна решить, каким количеством инновационных проектов можно одновременно эффективно управлять; или сконцентрировать усилия на нескольких проектах или распределить наиболее дефицитные ресурсы на наиболее важные проекты. При реализации механизма формирования инновационного портфеля компании необходимо учитывать некоторые особенности инновационных проектов. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедуры проектного анализа, требуемого для оценки крупных ресурсных вложений и отбора конкретных проектов, может ввести в заблуждение 102 относительно адекватности и идентичности применяемых процедур. В то же время, между отдельными проектами существуют существенные различия. Имеющаяся информация о размере требуемых ресурсов на проведение научноисследовательских и опытно-конструкторских работ гораздо менее достоверна, чем информация, например, о динамике рынка, полученная на основании статистического анализа. Несмотря на низкую предсказуемость результатов, высокую неопределенность итогов и наличие рисков, большинство инновационных проектов могут быть прекращены в любой момент, так как имеют относительно незначительные затраты ресурсов особенно на ранних стадиях реализации. Также обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе инновационных проектов по сравнению с инвестиционными, так как в инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью информации. Чрезвычайно сложным представляется сопоставить мнения независимых экспертов. Для большинства инновационных проектов требуется учет не только большого количества количественных критериев, имеющих к тому же вероятностный характер, но и качественных оценок, требующих наличия достаточного количества экспертов. ч Именно поэтому необходима специальная процедура установления интегральных критериев эффективности и оптимального соответствия предпринятых усилий полученному результату. Безусловно, наиболее успешным будет являться такой проект, который удовлетворяет наибольшему количеству критериев. В связи с этим, перед руководством компании возникает трудная задача выбора конкретной совокупности инновационных проектов из имеющегося набора идей и предложений, поэтому для сокращения рисков разработки и максимизации основных параметров эффективности проекта и должен применяться механизм формирования инновационного портфеля. Формируя портфель, руководство компании исходит из своих «портфельных соображений», которые состоят в том, чтобы иметь такую совокупность инновационных проектов, которые были бы низко 103 компании. Во-вторых, упрощение структуры управления вычислительной системой повышает ее гибкость для адаптации к целям инновационной стратегии в масштабах компании. 12. В зависимости от реальной степени централизованного контроля над ходом реализации отдельных проектов компания может использовать различные подходы к консолидации: s пропорциональный подход; S подход с долевым участием; s подход с полной консолидацией. 13. В диссертации предложен двухступенчатый алгоритм формирования инновационных портфелей: на первой ступени формируются набор портфелей на основе расчета корреляции наиболее важных характеристик проектов, вторая стадия представляет собой задачу максимизации суперпозиции и конвергенции на основе задачи линейного программирования. На основании двухступенчатого алгоритма инновационная стратегия разбивается, на относительно автономные портфели управления, реализация которых приведет к максимальной эффективности компании. 14. Количество инновационных проектов, находящихся в портфеле в конкретный период времени, должно зависеть от их размеров, которые измеряются общим размером ресурсного бюджета, выделяемого на разработки, и удельными ресурсами одного проекта. Число инновационных проектов в портфеле определяется отношением бюджета инновационной деятельности за определенный период времени к средним затратам на один проект. Исходя из этого, компания должна решить, каким количеством инновационных проектов можно одновременно эффективно управлять; или сконцентрировать усилия на нескольких проектах или распределить наиболее дефицитные ресурсы на наиболее важные проекты. 130 |