|
57 рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы: ♦ размер рынка; ♦ темпы роста рынка и текущая стадия жизненного цикла отрасли (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж); ♦ масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный); ♦ количество конкурентов и их сравнительные размеры; ♦ количество покупателей и их сравнительные размеры; ♦ наличие в отрасли вертикальной интеграции; ♦ легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее; ♦ темпы технического прогресса в отрасли; ♦ степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична); ♦ наличие фактора экономии на масштабах; ♦ является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек; ♦ уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве. И. Движущие силы развития отрасли. Этот этап анализа должен дать понимание того, что движет развитием отрасли и в каком направлении она будет изменяться. Необходимо проанализировать следующие факторы: ♦ общеэкономические тенденции; ♦ изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли; ♦ появление новых продуктов с качественно другими характеристиками; ♦ изменения в технологии, новые возможности производить более высококачественную или более дешевую продукцию; |
вительности. Таким образом, информация, используемая при разработке стратегического плана, часто имеет оценочный характер, но это не должно быть препятствием к самой попытке создания такого плана на предприятии. Признано, что лучше иметь любую стратегию, чем не иметь никакой. Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов), которые приведены на рис. 4. Первый этап. Определение профиля отрасли. ]В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы: размер рынка; темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж); масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный); количество конкурентов и их сравнительные размеры; количество покупателей и их сравнительные размеры; наличие в отрасли вертикальной интеграции; легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее; темпы технического прогресса в отрасли; степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична); наличие фактора экономии на масштабах; является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек; уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве. ! Под отраслью здесь понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке. Второй этап анализа определение движущих сил развития отрасли должен дать понимание того, что движет развитием отрасли, и в каком направлении она будет изменяться. Необходимо проанализировать следующие факторы: общеэкономические тенденции; изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли; появление новых продуктов с качественно другими характеристиками; изменения в технологии, новые возможности производить более высококачественную или более дешевую продукцию; маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукта; появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли; распространение технологических знаний и секретов производства; растущий масштаб отраслевого рынка; государственное регулирование отрасли; изменения в издержках производства, например, под влиянием изменения цен на сырье; демографические изменения; изменения социального характера или изменения стиля жизни; сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль. Третий этап оценка сил конкуренции предполагает использование модели М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: конкуренция среди существующих в отрасли фирм; потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; предприятия других отраслей, производящие товары-заменители; поставщики; потребители. |