|
58 ♦ маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукта; ♦ появление в отрасли новых крупных компаний или выход крупной компании из отрасли; ♦ распространение технологических знаний и секретов производства; ♦ растущий масштаб отраслевого рынка; ♦ государственное регулирование отрасли; ♦ изменения в издержках производства, например под влиянием изменения цен на сырье; ♦ демографические изменения; ♦ изменения социального характера или изменения стиля жизни; ♦ сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль. III. Оценка сил конкуренции. При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: ♦ конкуренция среди существующих в отрасли компаний; ♦ потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; ♦ компании других отраслей, производящие товары-заменители; ♦ поставщики; ♦ потребители. Наиболее значимой конкурентной силой является обычно конкуренция среди существующих в отрасли субъектов. Она проявляется в стремлении соперничающих субъектов улучшить свою рыночную позицию, в наступательных действиях с целью подняться над конкурентами или победить отдельного конкурента, в защитной тактике с целью отстоять занимаемые позиции. Инструментами внутриотраслевой конкуренции являются36: цены, качество продукции, внешний вид продукции и упаковки, гарантии, 36Лапуста М. Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха // Элитариум, 24 мая 2007 г. |
Второй этап анализа определение движущих сил развития отрасли должен дать понимание того, что движет развитием отрасли, и в каком направлении она будет изменяться. Необходимо проанализировать следующие факторы: общеэкономические тенденции; изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли; появление новых продуктов с качественно другими характеристиками; изменения в технологии, новые возможности производить более высококачественную или более дешевую продукцию; маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукта; появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли; распространение технологических знаний и секретов производства; растущий масштаб отраслевого рынка; государственное регулирование отрасли; изменения в издержках производства, например, под влиянием изменения цен на сырье; демографические изменения; изменения социального характера или изменения стиля жизни; сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль. Третий этап оценка сил конкуренции предполагает использование модели М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: конкуренция среди существующих в отрасли фирм; потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; предприятия других отраслей, производящие товары-заменители; поставщики; потребители. же время на рынке потребительских товаров доминируют контрабандные товары из развивающихся стран, где промышленные предприятия налогов не платят. 8.Научно-технический уровень предприятий и продукции промышленности региона невысок, здесь слишком низка концентрация капитала для создания конкурентоспособной на мировом рынке технологичной продукции. 9. На предприятиях отсутствуют стратегии сбыта по иерархическим уровням: сначала удержать и завоевать внутрирегиональный рынок производимого товара, затем межрегиональный, затем выйти на международный. Наиболее значимой конкурентной силой в промышленности обычно является конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Она проявляется в стремлении соперничающих предприятий улучшить свою рыночную позицию, в наступательных действиях с целью подняться над конкурентами или победить отдельного конкурента, в защитной тактике с целью отстоять занимаемые позиции. Инструментами внутриотраслевой конкуренции являются: цены, качество продукции, внешний вид продукции и упаковки, гарантии, дополнительные услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощь собственной или партнерской распределительной сети и другие. На данном этапе анализа задача заключается в общей характеристике внутриотраслевого соперничества, определении правил, по которым она ведется в данной отрасли, и оценке силы внутриотраслевой конкуренции в настоящее время и в перспективе. Угроза появления в отрасли новых фирм следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Серьезные последствия появления таких фирм проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат. Величина угрозы появления новых фирм зависит от рентабельности отрасли по отношению к средней в народном хозяйстве и от наличия и значительности входных барьеров. Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть для успешной конкуренции, создав для этого необходимые резервы, и которые |