59 дополнительные услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощь собственной или партнерской распределительной сети и другие. На данном этапе анализа задача заключается в общей характеристике внутриотраслевого соперничества, определении правил, по которым она ведется в данной отрасли, и оценке силы внутриотраслевой конкуренции в настоящее время и в перспективе. Угроза появления в отрасли новых компаний следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Серьезные последствия появления таких компаний проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат. Величина угрозы появления новых компаний зависит от рентабельности отрасли по отношению к средней в национальной экономике и от наличия и значительности входных барьеров. Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть для успешной конкуренции, создав для этого необходимые резервы и которые обычно нс существуют для компаний, уже действующих в отрасли. К входным барьерам относятся: 1. Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационною опыта. 2. Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства. 3. Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции. 4. Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах. 5. Специфические отраслевые преимущества уже действующих компаний, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. |
же время на рынке потребительских товаров доминируют контрабандные товары из развивающихся стран, где промышленные предприятия налогов не платят. 8.Научно-технический уровень предприятий и продукции промышленности региона невысок, здесь слишком низка концентрация капитала для создания конкурентоспособной на мировом рынке технологичной продукции. 9. На предприятиях отсутствуют стратегии сбыта по иерархическим уровням: сначала удержать и завоевать внутрирегиональный рынок производимого товара, затем межрегиональный, затем выйти на международный. Наиболее значимой конкурентной силой в промышленности обычно является конкуренция среди существующих в отрасли фирм. Она проявляется в стремлении соперничающих предприятий улучшить свою рыночную позицию, в наступательных действиях с целью подняться над конкурентами или победить отдельного конкурента, в защитной тактике с целью отстоять занимаемые позиции. Инструментами внутриотраслевой конкуренции являются: цены, качество продукции, внешний вид продукции и упаковки, гарантии, дополнительные услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощь собственной или партнерской распределительной сети и другие. На данном этапе анализа задача заключается в общей характеристике внутриотраслевого соперничества, определении правил, по которым она ведется в данной отрасли, и оценке силы внутриотраслевой конкуренции в настоящее время и в перспективе. Угроза появления в отрасли новых фирм следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Серьезные последствия появления таких фирм проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат. Величина угрозы появления новых фирм зависит от рентабельности отрасли по отношению к средней в народном хозяйстве и от наличия и значительности входных барьеров. Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть для успешной конкуренции, создав для этого необходимые резервы, и которые 23 обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся: 1. Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта. 2. Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства. 3. Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции. 4. Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах. 5. Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением. 6. Доступ к каналам распределения. Существующие фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками. 7. Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли. 8. Международные торговые ограничения. В некоторые периоды развития отрасли появление новых фирм не приводит к усилению соперничества, но, как правило, наличие этой силы конкуренции заставляет предприятия, работающие в отрасли, создавать наступательные или оборонительные стратегии на случай вторжения новичков. Серьезной силой конкуренции в определенных условиях может стать наличие товаров-заменителей. Их влияние на положение в отрасли проявляется в первую очередь в том, что появляется некоторый потолок цен, при котором покупатели начинают в значительной степени переориентироваться на товары |