60 Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением. 6. Доступ к каналам распределения. Существующие компании так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками. 7. Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли. 8. Международные торговые ограничения. С другой стороны, уровень конкуренции свидетельствует о динамике изменений и высоком инновационном потенциале. Конкуренция является объективным индикатором доступности рынков и ресурсов, то есть позволяет судить об ангажированности конкретных ифоков и действенности антимонопольного законодательства. В свою очередь, поставщики как сила конкуренции могут оказывать воздействие на конкурентное положение в отрасли за счет повышения цен на свою продукцию. В какой мере им удастся это сделать или насколько сильна угроза этого, зависит от силы поставщиков. Считается, что поставщики обладают большой силой при наличии следующих условий: 1. Продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли. 2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует. 3. Концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли. 4. Продукция поставщиков дифференцирована. 5. Отрасль не является одним из важнейших заказчиков. Покупатели, как и поставщики, могут с большей или меньшей силой оказывать влияние на конкурентную ситуацию в отрасли. Считается, что покупатели обладают большой силой, когда: 1) продукция стандартизирована и не дифференцирована; |
23 обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся: 1. Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта. 2. Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства. 3. Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции. 4. Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах. 5. Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением. 6. Доступ к каналам распределения. Существующие фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками. 7. Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли. 8. Международные торговые ограничения. В некоторые периоды развития отрасли появление новых фирм не приводит к усилению соперничества, но, как правило, наличие этой силы конкуренции заставляет предприятия, работающие в отрасли, создавать наступательные или оборонительные стратегии на случай вторжения новичков. Серьезной силой конкуренции в определенных условиях может стать наличие товаров-заменителей. Их влияние на положение в отрасли проявляется в первую очередь в том, что появляется некоторый потолок цен, при котором покупатели начинают в значительной степени переориентироваться на товары заменители. То же происходит и при сравнительном изменении качества взаимозаменяемых продуктов. Предприятия при разработке своих стратегических планов обязаны учитывать наличие товаров-заменителей в качестве силы конкуренции (например, при определении ценовой политики) и отслеживать изменение ситуации вокруг них. Поставщики как сила конкуренции могут оказывать воздействие на конкурентное положение в отрасли за счет повышения цен на свою продукцию. В какой мере им удается это сделать или насколько сильна угроза этого, зависит от силы поставщиков. Считается, что поставщики обладают большой силой при наличии следующих условий: 1. Продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли. 2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует. 3. Концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли. 4. Продукция поставщиков дифференцирована. 5. Отрасль не является одним из важнейших заказчиков. Покупатели, так же как и поставщики, могут с большей или меньшей силой оказывать влияние на конкурентную ситуацию в отрасли. Считается, что покупатели обладают большой силой, когда: 1) продукция стандартизирована и не дифференцирована; 2) покупатели нечувствительны к издержкам, связанным с заменой поставщиков; 3) от продукции отрасли не зависит решающим образом качество продукции у покупателей; 4) покупатели хорошо информированы о положении в отрасли. Наиболее неприятная конкурентная ситуация в отрасли складывается, когда конкуренция среди функционирующих фирм сильна, входные барьеры низкие, конкуренция со стороны товаров-заменителей сильная, а поставщики и потребители обладают достаточной силой, чтобы влиять на ситуацию в отрасли, |