Проверяемый текст
Абдусаламова, Мадина Магомеддибировна; Планирование сбыта продукции промышленных предприятий региона в условиях развитой конкуренции : На примере Республики Дагестан (Диссертация 2003)
[стр. 60]

60 Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением.
6.
Доступ к каналам распределения.
Существующие
компании так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками.
7.
Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли.
8.
Международные торговые ограничения.

С другой стороны, уровень конкуренции свидетельствует о динамике изменений и высоком инновационном потенциале.
Конкуренция является объективным индикатором доступности рынков и ресурсов, то есть позволяет судить об ангажированности конкретных ифоков и действенности антимонопольного законодательства.
В свою очередь, поставщики как сила конкуренции могут оказывать воздействие на конкурентное положение в отрасли за счет повышения цен на свою продукцию.
В какой мере им
удастся это сделать или насколько сильна угроза этого, зависит от силы поставщиков.
Считается, что поставщики обладают большой силой при наличии следующих условий: 1.
Продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли.
2.
Конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует.
3.
Концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли.
4.
Продукция поставщиков дифференцирована.
5.
Отрасль не является одним из важнейших заказчиков.
Покупатели,
как и поставщики, могут с большей или меньшей силой оказывать влияние на конкурентную ситуацию в отрасли.
Считается, что покупатели обладают большой силой, когда: 1) продукция стандартизирована и не дифференцирована;
[стр. 23]

23 обычно не существуют для фирм внутри отрасли.
К входным барьерам относятся: 1.
Экономия на масштабах.
Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным.
Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта.
2.
Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства.
3.
Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции.
4.
Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах.
5.
Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек.
Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением.
6.
Доступ к каналам распределения.
Существующие
фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками.
7.
Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли.
8.
Международные торговые ограничения.

В некоторые периоды развития отрасли появление новых фирм не приводит к усилению соперничества, но, как правило, наличие этой силы конкуренции заставляет предприятия, работающие в отрасли, создавать наступательные или оборонительные стратегии на случай вторжения новичков.
Серьезной силой конкуренции в определенных условиях может стать наличие товаров-заменителей.
Их влияние на положение в отрасли проявляется в первую очередь в том, что появляется некоторый потолок цен, при котором покупатели начинают в значительной степени переориентироваться на товары

[стр.,24]

заменители.
То же происходит и при сравнительном изменении качества взаимозаменяемых продуктов.
Предприятия при разработке своих стратегических планов обязаны учитывать наличие товаров-заменителей в качестве силы конкуренции (например, при определении ценовой политики) и отслеживать изменение ситуации вокруг них.
Поставщики как сила конкуренции могут оказывать воздействие на конкурентное положение в отрасли за счет повышения цен на свою продукцию.
В какой мере им
удается это сделать или насколько сильна угроза этого, зависит от силы поставщиков.
Считается, что поставщики обладают большой силой при наличии следующих условий: 1.
Продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли.
2.
Конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует.
3.
Концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли.
4.
Продукция поставщиков дифференцирована.
5.
Отрасль не является одним из важнейших заказчиков.
Покупатели,
так же как и поставщики, могут с большей или меньшей силой оказывать влияние на конкурентную ситуацию в отрасли.
Считается, что покупатели обладают большой силой, когда: 1) продукция стандартизирована и не дифференцирована;
2) покупатели нечувствительны к издержкам, связанным с заменой поставщиков; 3) от продукции отрасли не зависит решающим образом качество продукции у покупателей; 4) покупатели хорошо информированы о положении в отрасли.
Наиболее неприятная конкурентная ситуация в отрасли складывается, когда конкуренция среди функционирующих фирм сильна, входные барьеры низкие, конкуренция со стороны товаров-заменителей сильная, а поставщики и потребители обладают достаточной силой, чтобы влиять на ситуацию в отрасли,

[Back]