|
65 отрасли есть первый шаг. за которым должна последовать разработка мероприятий но овладению КФУ, характерных для отрасли. Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана компании с учетом характера целей и задач развития, кате их представляет себе руководство. Ключевые факторы успеха должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. Эти факторы не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной отрасли могут меняться во времени. Тем нс менее можно попробовать выделить базовые факторы, наиболее важные из которых приведены ниже. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу факторов успеха, например путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих наиболее высокое значение для данной отрасли. Именно опи должны потом лечь в основу стратегии субъекта. 1. К'ФУ, основанные на научно-техническом превосходстве: ♦ опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии); ♦ способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений; ♦ наличие опыта работы с передовыми технологиями. 2, КФУ, связанные с организацией производства: ♦ низкие издержки производства; ♦ высокое качество производимых товаров; ♦ высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей); ♦ выгоды, связанные с местоположением компании; ♦ наличие доступа к квалифицированной рабочей силе; ♦ отлаженное партнерство с хорошими поставщиками; ♦ высокая производи тельность труда (для трудоемких отраслей): |
бе руководство предприятия. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. КФУ не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной отрасли могут меняться во времени. Тем не менее можно попробовать выделить базовые КФУ, некоторые из которых приведены ниже. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например, путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны потом лечь в основу стратегии предприятия. 1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве: опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии); способность быстрого осуществления технологических и/или организационных нововведений; наличие опыта работы с передовыми технологиями. 2. КФУ, связанные с организацией производства: низкие издержки производства; высокое качество производимых товаров; высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей); выгоды, связанные с местоположением предприятия; наличие доступа к квалифицированной рабочей силе; отлаженное партнерство с хорошими поставщиками; высокая производительность труда (для трудоемких отраслей); низкие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства; гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учета индивидуальных запросов покупателей. 3. КФУ, основанные на маркетинге: хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью; низкие издержки распределения; быстрая доставка; хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом; доступный и хорошо организованный сервис; аккуратное выполнение заказов; широта ассортимента и возможность выбора товаров; привлекательная, надежная и удобная упаковка; наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств. 4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом: профессиональное превосходство, признанный талант (фактор имеет огромное значение в сфере |