|
действенности и важности не может функционировать самостоятельно, вне органической зависимости от экономического механизма организации. Экономический механизм сельскохозяйственных организаций можно рассматривать как целенаправленную деятельность руководства этой организации по управлению процессом ее функционирования в той мере, в какой она (то есть деятельность) отвечает объективному действию экономических законов он связывает работу руководства по реализации миссии организации с объективными экономическими законами. Экономический механизм сельскохозяйственных предприятий должен быть действенным инструментом реализации его миссии, и, прежде всего, он должен способствовать максимизации прибыли и эффективному использованию капитала предприятия. При этом следует отметить, что как максимизация прибыли, так и эффективное использование капитала реализуется при непосредственном участии определенных частей системы денежных отношений. Так, например, для обеспечения максимизации прибыли или, по крайней мере, ее роста имеют непосредственное значение такие каналы денежных связей, как условия покупки сырья и материалов у поставщиков и условия продажи готовой продукции покупателям, а для эффективного использования капитала условия предоставления займов и кредитов, размер платы в виде процентов за пользование ими и т.д. Органическую связь экономического и финансового механизмов можно проследить также через их структуру. Структуру экономического механизма сельскохозяйственных организаций можно определить как совокупность форм и приемов, с помощью которых руководство организации использует объективный механизм в практике управления хозяйственными процессами в интересах осуществления миссии организации. К основным подсистемам экономического механизма сельскохозяйственных организаций (предприятий), как правило, относят планирование хозяйственной деятельности. Планирование хозяйственной деятельности основная подсистема экономического механизма предприятия. Ее главная за36 |
36 Среди денежных фондов организации может быть выделено пять следующих групп: 1) фонды собственных средств, 2) фонды заемных средств, 3) фонды привлеченных средств, 4) оперативные денежные фонды, 4) фонды, образуемые за счет различных источников, через которые осуществляется обеспечение хозяйственной деятельности необходимым» денежными средствами для расширения воспроизводства; финансирование научно-технического прогресса; освоение и внедрение новой техники; экономическое стимулирование; расчеты с бюджетом и банками. Касаясь проблемы обеспечения наиболее полной и эффективной реализации финансами организации своих функций через финансовый механизм, то есть обеспечения максимальной его действенности, следует акцентировать особое внимание на оптимизации состава и структуры финансового механизма организации. В значительной степени решение этой проблемы сводится к установлению требуемых соотношений или пропорций между отдельными компонентами финансового механизма, что неизбежно ведет к использованию соответствующих математических моделей, В частности, в ходе финансового прогнозирования, исходя из требуемых значений аналитических показателей, характеризующих финансовохозяйственную деятельность организации, могут быть определены не только соотношения между различными денежными фондами данной организации или объемные показатели этих фондов, но и решены кардинальные вопросы о необходимости образования тех или иных денежных фондов. Рассматривая вопрос о содержании и роли финансового механизма организации, необходимо отметить, что финансовый механизм при всей его действенности и важности не может функционировать самостоятельно, вне органической зависимости от экономического механизма организации. Экономический механизм организации можно рассматривать как целенаправленную деятельность руководства этой организации по управлению процессом ее функционирования в той мере, в какой она (то есть деятельность) отвечает объективному действию экономических законов он связывает работу 37 руководства но реализации миссии организации с объективными экономическими законами [76]. Экономический механизм предприятия должен быть действенным инструментом реализации его миссии, и, прежде всего, он должен способствовать максимизации прибыли и эффективному использованию капитала предприятия. При этом следует отметить, что как максимизация прибыли, так и эффективное использование капитала реализуется при непосредственном участии определенных частей системы денежных отношений. Так, например, для обеспечения максимизации прибыли или, по крайней мере, ее роста имеют непосредственное значение такие каналы денежных связей, как условия покупки сырья и материалов у поставщиков и условия продажи готовой продукции покупателям, а для эффективного использования капитала условия предоставления займов и кредитов, размер платы в виде процентов за пользование ими и т. д. Таким образом, можно сделать вывод о том, что между экономическим и финансовым механизмами организации, во-первых, существует тесная взаимосвязь, а во-вторых, финансовый механизм является составной частью экономического механизма. С одной стороны, денежные отношения организации определяются ее экономическими отношениями, что говорит об определенном зависимом положении финансового механизма по отношению к экономическому механизму, но, с другой стороны, именно система денежных отношений организации оказывает своего рода стимулирующее действие на экономические отношения (хозяйственные связи) этой организации, способствуя интенсификации производства, достижению наибольших результатов при наименьших затратах. Появляется некая обратная связь воздействия финансового механизма на механизм экономический, и воздействие этой обратной связи стимулирующее. Таким образом, экономическое стимулирование есть направление действия финансового механизма, основная цель его существования. Органическую связь экономического и финансового механизмов можно проследить также через их структуру. Структуру экономического механизма организации можно определить как совокупность форм и приемов, с помощью которых руководство организации использует объективный механизм в прак ' 38 тике управления хозяйственными процессами в интересах осуществления миссии организации [160]. К основным подсистемам экономического механизма организации (предприятия), как правило, относятся планирование хозяйственной деятельности и другие экономические рычаги, в том числе организационно-экономическая система хозяйственного управления (см: схему 1.2). Планирование хозяйственной деятельности основная подсистема экономического механизма предприятия. Ее главная задача формирование общей его стратегии, которая включает в себя следующие позиции: • установление основного долгосрочного направления и миссии; • определение стратегических и финансовых целей; • общую деловую (предпринимательскую) стратегию; • специальные функциональные стратегии; • производство; • маркетинг/ продажи (сбыт); • финансы; • трудовые ресурсы и др. Более детальное рассмотрение содержания стратегических и финансовых целей показывает, что они тесно переплетаются друг с другом и часто взаимообусловлены. Так, например, увеличение рыночной доли должно предполагать рост доходов, повышение качества товаров рост дивидендов, более низкие издержки по сравнению с конкурентами увеличение доходов на инвестированный капитал, расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности повышение кредитного и облигационного рейтингов, укрепление репутации перед потребителями рост потоков наличности, повышение уровня (качества) обслуживания —повышение курсов акций, расширение применения инноваций -улучшение и оптимизация структуры источников доходов и т. д. Аналогичные зависимости имеют место и на тактическом уровне. Иными словами, осуществление прежде всего стратегических (но также и тактических) планов развития предприятия без связи с финансовым нланирова |