|
задачу заново. Применение данного метода позволяет опустить этап построения начальных базисных допустимых решений и существенно (на 70—75 %) сократить время расчетов по модели (2.10). Третье направление моделирования имеет целью сформировать N вариантов оргструктуры, адекватных N сочетаниям условий функционирования, которые соответствуют совместному изменению коэффициентов функционала и ограничений модели. Для определения этих вариантов выполняется решение N экстремальных двухэтапных задач с использованием приведенных алгоритмов. При этом вначале рассчитывается множество N вариантов организации путем изменения коэффициентов вектора функционала, затем вектора ограничений. Рассчитанные варианты организационных структур с использованием каждого из рассмотренных направлений моделирования дают содержательную информацию о проектируемой организации. Каждое решение наряду с рациональным составом и техническим оснащением структурных подразделений содержит подробную характеристику их эффективности затраты на создание, содержание и функционирование структуры. Содержание и структура выходной информации данного этапа моделирования представлены на рис. 2.3. Из диагональной матрицы, показанной на рисунке, видно, что она содержит информацию вполне достаточную для того, чтобы выбрать вариант оргструктуры для каждой группы условий функционирования. Однако задача обеспечения устойчивости состоит в формировании организационной структуры, по возможности устойчиво работающей во всех условиях функционирования. 101 |
Для получения нового оптимального варианта организационной структуры (соответствующего С*) применяется обычная процедура симплексного метода. Аналогичные пересчеты выполняются для каждого из N сочетаний коэффициентов функционала. Моделирование приспособления структуры к меняющимся условиям функционирования (Ь°,Ьк) основано на том, что задача определения варианта оргструктуры, соответствующего новым условиям, отличается от исходной только значениями компонент векторов Ь° и Ък. При этом оптимальный базис первой задачи (хк = ЦкВк) будет все еще оптимальным по коэффициентам функционала (затратам) для второй, но соответствующее решение (вариант ОС) Хп = {дг*}может оказаться недопустимым. Однако, из оптимальности вытекает допустимость соответствующего решения двойственной задачи. Это позволяет с использованием двойственного симплексметода найти новый вариант организации, оптимальный для изменившихся условий функционирования, не формируя задачу заново. Применение данного метода позволяет опустить этап построения начальных базисных допустимых решений и существенно (на 70...75 %) сократить время расчетов по модели (2.10). Третье направление моделирования имеет целью сформировать N вариантов оргструктуры, адекватных N -сочетаниям условий функционирования, которые соответствуют совместному изменению коэффициентов функционала и ограничений модели. Для определения этих вариантов выполняется решение N экстремальных двухэтапных задач с использованием приведенных алгоритмов. При этом вначале рассчитывается множество N вариантов организации путем изменения коэффициентов вектора функционала, затем вектора ограничений. Рассчитанные варианты организационных структур с использованием каждого из рассмотренных направлений моделирования дают большую информацию о проектируемой организации. Каждое решение наряду с 84 рациональным составом и техническим оснащением структурных подразделений содержит подробную характеристику их эффективности затраты на создание, содержание и функционирование структуры. Содержание и структура выходной информации данного этапа моделирования представлены на рис. 2.3. Условия функц. Варианты4 *. структуры Сочетания исходных данных 111, т2 • • • т„ х { • • • 4 • • • н и • • • • • • • • • • • • • • • 4 • • • У с * х к Рис. 2.3. Результаты моделирования корректировки исходного варианта структуры Из диагональной матрицы, показанной на рисунке, видно, что она содержит информацию вполне достаточную для того, чтобы выбрать вариант оргструтуры для каждой группы условий функционирования. Однако, задача повышения адаптивности ОС состоит в формировании организационной структуры, по возможности приспособленной ко всем условиям функционирования. Последняя стадия процесса функциональной адаптации объединяет результаты всех предшествующих и заключается в поиске для каждого из N рассматриваемых вариантов рационального состава подстроенных мероприятий, приспосабливающего этот вариант последовательно к каждой из N группы условий функционирования. 85 |