|
2.4 Метод обеспечения структурной устойчивости организаций Характерной ситуацией, вызывающей необходимость структурной перестройки преприятиЙ является изменение (корректировка) целей (задач) функционирования. Для более эффективного решения вопросов обеспечения эффективности структур при диверсификации их деятельности предназначен метод обеспечения структурной устойчивости ОС. Предлагаемый подход к моделированию структурной устойчивости является комбинацией альтернативно графовой формализации задачи синтеза структур [57, с. 24] и общепризнанных методов формирования оргструктур на основе косвенных критериев оптимизации [8,14]. В его основе лежат идеи, суть которых заключается в "наложении" дерева целей создаваемой на дерево целей существующей структуры. В результате суперпозиции определяются мероприятия обеспечения структурной устойчивости. На п е р в о м э т а п е производится уточнение целей (задач), решаемых организацией в прежних и новых условиях. При этом особое внимание уделяется выделению вновь возникших целей, а также тех, необходимость в которых отпала. Здесь следует выяснить, является ли вновь появившиеся цели долговременными. Кратковременные цели могут быть реализованы за счет перераспределения функций внутри ОС, либо ее усиления по недостающим ресурсам и, наконец, возможно создание временной оргструктуры. По результатам этого анализа строятся графы целей существующей и создаваемой ОС (рис. 2.5 а, б). Формальным отображением этих графов являются матрицы (5° = И » 1*1/1Другой составляющей исходных данных рассматриваемого этапа являются матрицы Я0= И и Я У . где г$ игд элементы, характеризующие наличие или отсугствие }-го признака у 1-ой цели существующей и создаваемой ОС соответственно. 109 |
2.4 Метод структурной адаптации предприятий легкой промышленности Характерной ситуацией, вызывающей необходимость структурной адаптации предприятий легкой промышленности является изменение целей (задач) функционирования. Для более эффективного решения вопросов приспособления структур к новым видам деятельности предназначен метод структурной адаптации. Предлагаемый подход к моделированию структурной адаптации является комбинацией альтернативно графовой формализации задачи синтеза структур [57, с. 24] и общепризнанных методов формирования оргструктур на основе косвенных критериев оптимизации [8,14]. В его основе лежат идеи, суть которых заключается в "наложении1' дерева целей создаваемой на дерево целей адаптируемой структуры. В результате суперпозиции определяются мероприятия структурной адаптации. На п е р в о м э т а п е производится уточнение целей (задач), решаемых предприятием в прежних и новых условиях. При этом особое внимание уделяется выделению вновь возникших целей, а также тех, необходимость в которых отпала. Здесь следует выяснить, является ли вновь появившиеся цели долговременными. Кратковременные цели могут быть реализованы за счет перераспределения функций внутри ОС, либо ее усиления по недостающим ресурсам и, наконец, возможно создание временной оргструктуры. По результатам этого анализа строятся графы целей адаптируемой и создаваемой ОС (рис. 2.5 а, б). Формальным отображением этих графов являются матрицы С0 = и С . Другой составляющей исходных данных рассматриваемого этапа являются матрицы Л° = и К = ^, где г? и Гу элементы, характеризующие наличие или отсутствие ) г о признака у 1-ой цели адаптируемой и создаваемой ОС соответственно. Признаки необходимы для установления меры сходства целей графов С?0 и С . о о 91 |