|
организаций связи к изменению своих управляющих параметров при фиксированном уровне затрат на эти изменения. Стремительность перехода от жестко зарегулированной командноадминистративной системы к рыночным отношениям создала в России массу проблем при становлении цивилизованного бизнеса и предпринимательства, реструктуризации и приспособлении субъектов хозяйственной деятельности к новым условиям функционирования. После решительного поворота к созданию рыночных отношений в нашей стране (август 1991 весна 1992) основную массу средних и крупных бизнесменов составили директора бывших государственных предприятий. Их внезапное превращение из государственных служащих управляющих вверенными им предприятиями в фактических собственников своих предприятий не могло научить их, как эффективно управлять предприятием в новых экономических условиях уже в своих интересах. Вместе с тем, готовящаяся приватизация с возможной сменой собственника заставляла их спешить использовать представившиеся им возможности в целях перераспределении собственности. Поэтому типичной была следующая схема: при государственном предприятии создавалось "малое предприятие” (частная фирма из близких к директору предприятия лиц), через которое продавалась продукция, сырье и другое имущество предприятия, а выручка от этих продаж направлялась на частные банковские счета, чаще всего за границу. В ходе исследования процесса приспособления предприятий к рыночным отношениям на основе обобщения данных о периодизации становления бизнеса и предпринимательства в России и анализа выполненных исследований [4] были установлены этапы формирования предпринимательских оргструктур. Это позволило выделить стадии их становления в зависимости от форм занятости представителей различных предпринимательских групп и сфер предпринимательской деятельности (табл. 1.1). 13 |
1 АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 1.1 Анализ опыта адаптации и условий функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности рынка. Задачи исследования Стремительность перехода от жестко зарегулированной командноадминистративной системы к рыночным отношениям создала в России массу проблем при становлении цивилизованного бизнеса и предпринимательства, реструктуризации и адаптации субъектов хозяйственной деятельности к новым условиям функционирования. После решительного поворота к созданию рыночных отношений в нашей стране (август 1991 весна 1992), основную массу средних и крупных бизнесменов составили директора бывших государственных предприятий. Их внезапное превращение из государственных служащих управляющих вверенными им предприятиями в фактических собственников своих предприятий не могло научить их, как эффективно управлять предприятием в новых экономических условиях уже в своих интересах. Вместе с тем, готовящаяся приватизация с возможной сменой собственника заставляла их спешить использовать представившиеся им возможности в целях перераспределении собственности. Поэтому типичной была следующая схема: при государственном предприятии создавалось "малое предприятие” (частная фирма из близких к директору предприятия лиц), через которое продавалась продукция, сырье и другое имущество предприятия, а выручка от этих продаж направлялась на частные банковские счета, чаще всего за границу. В ходе исследования процесса приспособления предприятий к рыночным отношениям на основе обобщения данных о периодизации становления бизнеса и предпринимательства в России и анализа выполненных исследований [85] были установлены этапы формирования предпринимательских оргструктур. Это позволило выделить стадии их становления в зависимости от форм занятости представителей различных |