|
задачи (производство и предоставление телекоммуникационных услуг), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. Для реализации каждой из них может использоваться несколько вариантов "низовых" элементов (подразделений связи, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией, рентабельностью и др. показателями. Предполагается, что объем производства и предоставления телекоммуникационных услуг ОС прямопропорционален количеству "низовых" элементов, а расходы ресурсов (рабочая сила, средства связи, энергетичексие ресурсы и др.) на ее формирование равны сумме расходов, необходимых для создания структурных подразделений ("низовых” элементов). Условия функционирования структуры учтены через показатели спроса, производства, цен и доходов, налогов и льгот и др. Управляемость определена через количество подразделений, составляющих оргструктуру, которое не должно превышать заданной нормы. Указанные предположения и допущения позволили преобразовать задачу создания ОС в общую задачу линейного программирования, для решения которой использован метод декомпозиции Даниига-Вулфа. При этом в качестве общих ограничений задачи выступают ресурсы. Частными ограничениями являются объемы и номенклатура производимых организацией услуг связи. "Низовые" элементы (варианты и количество подразделений, отделов, специалистов и др.) представляют собой управляемые переменные модели, а затраты на них исполняют значение коэффициентов целевой функции. Математическая постановка задачи в виде модели линейного программирования обеспечивает ее простоту, а наличие эффективных 122 |
Выводы по главе 1. Адаптация предприятий легкой промышленности в условиях неполноты исходной информации об условиях их функционирования представляет последовательную цепь решений, из которых каждое последующее решение в той или иной степени корректирует первоначально намеченный вариант оргструктуры, приближая его к оптимальному для реально складывающихся условий. Из выведенного положения следует, что методы адаптации должны включать формализованные процедуры формирования оргструктур, методы моделирования условий их функционирования и процессов приспособления предприятий к этим условиям, а также алгоритмы выбора лучшего варианта структуры из множества возможных в условиях неопределенности. 2. Методы формирования и адаптации предприятий легкой промышленности должны основываться на комбинации формальных способов формирования (корректировки) оргструктур и моделирования условий, а также эвристических приемах получения некоторых значений исходных (промежуточных) данных и окончательного варианта оргструктур, что позволяет решить проблему многомерности, нелинейности и целочисленности рассматриваемой задачи. Исходя из сущности процесса адаптации промышленных предприятий, как их оптимизационной перестройки, в математическом отношении они должны базироваться на синтезе методов статистических испытаний (МонтеКарло), линейного программирования, методов распознавания образов и аппарата принятия решений в условиях неопределенности (теории игр). 3. Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. Для реализации каждой из них может использоваться несколько вариантов "низовых” элементов (подразделений, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией и др. показателями. Предполагается, что объем продукции, выпускаемый предприятием, прямо пропорционален количеству "низовых" элементов, а расходы ресурсов (рабочая сила, средства производства, сырьевые и материальные ресурсы и др.) на ее формирование равны сумме расходов, необходимых для создания структурных подразделений ("низовых" элементов). Условия функционирования структуры учитываются через показатели спроса, производства, цен и доходов, налогов и льгот и др. Управляемость определяется количеством подразделений, составляющих оргструктуру, которое не должно превышать заданной нормы. Указанные предположения и допущения позволили преобразовать задачу создания фирмы в общую задачу линейного программирования, для решения которой используется метод декомпозиции Данцига-Вулфа. При этом в качестве общих ограничений задачи выступают ресурсы. Частными ограничениями являются объемы и номенклатура продукции, выпускаемой формируемой организацией. "Низовые" элементы (варианты и количество подразделений, отделов, специалистов и др.) представляют собой управляемые переменные модели, а затраты на них исполняют значение коэффициентов целевой функции. Математическая постановка задачи в виде модели линейного программирования обеспечивает ее простоту, а наличие эффективных методов решения и стандартных алгоритмов и программ их машинной реализации служат гарантией ее доступности и практичности. 4. Метод функциональной адаптации предприятий легкой промышленности включает частную модель имитации условий функционирования предприятий; частную модель корректировки исходного варианта предприятия к меняющимся условиям функционирования; частную модель выбора адаптивной организационной структуры предприятия легкой % принцип построения оргструктур, позволяющий учитывать их цели, задачи, ограничения на ресурсы и проектировать адаптивные производственные и управленческие подразделения предприятий. Метод формирования организационных структур предприятий легкой промышленности основан на описании процесса их функционирования как решения некоторой задачи (выпуска и сбыта продукции), реализация которой в едином блоке (одним структурным подразделением) невозможна. Требуется разбиение общей задачи на подзадачи и создание специализированных подразделений для решения выделенных подзадач. Для реализации каждой из них может использоваться несколько вариантов * “низовых" элементов (подразделений, отделов, специалистов), отличающихся один от другого производительностью, экономичностью, квалификацией и др. показателями. Указанные предположения и допущения позволили преобразовать задачу создания фирмы в общую задачу линейного программирования, для решения которой используется метод декомпозиции Данцига-Вулфа. При этом в качестве общих ограничений задачи выступают ресурсы. Частными ограничениями являются объемы и номенклатура продукции, выпускаемой формируемой организацией. "Низовые" элементы (варианты и количество подразделений, отделов, специалистов и др.) представляют собой управляемые переменные модели, а затраты на них исполняют значение коэффициентов целевой функции. 4. Разработан метод функциональной адаптации предприятий и организаций легкой промышленности. В нем использован принцип максимума энтропии, который в сочетании с оптимизационным подходом позволяет снизить издержки при «перестройке» работы предприятия в условиях возможных изменений объемов выпуска и сбыта продукции. Метод функциональной адаптации предприятий легкой промышленности включает частную модель имитации условий функционирования ^ предприятий; частную модель корректировки исходного варианта предприятия к меняющимся условиям функционирования; частную модель 140 |