|
методов решения и стандартных алгоритмов и программ их машинной реализации служат гарантией ее доступности и практичности. 4. Метод обеспечения функциональной устойчивости ОС включает частную модель имитации условий их функционирования; частную модель корректировки исходного варианта организации к меняющимся условиям функционирования; частную модель выбора устойчивой организационной структуры организации связи. Процесс обеспечения функциональной устойчивости включает несколько последовательных этапов: имитацию условий функционирования и их группировку; определение исходного варианта организации связи для усредненных условий и его корректировку ко всем другим условиям функционирования (получение совокупности вариантов оргструктуры оператора связи, каждый из которых приспособлен ко всем группам условий, но является оптимальным лишь для одной из них); расчет затрат на обеспечение устойчивости каждого из вариантов к каждой группе условий (построение платежной матрицы); выбор окончательного варианта оргструктуры организации связи. 5. Наряду с условиями могут меняться цели и задачи функционирования ОС (отказ от текущей предметно-производственной специализации, расширение номенклатуры услуг, проникновение в новые сферы бизнеса и др.). Решение вопроса о переходе организации к выполнению новых услуг связи с использованием метода обеспечения функциональной устойчивости невозможно из-за появления новых структурных переменных и ограничений, приводящих к нарушению базиса решения задачи линейного программирования. Это потребовало разработки метода обеспечения структурной устойчивости ОС. Концептуальный подход к обеспечению структурной устойчивости заключается в сравнении ("наложении") графов целей создаваемой 123 |
организационная структура должна состоять из "целых" структурных подразделений и "низовых элементов". С этой целью предусмотрены следующие процедуры: 1 ) округление переменных; 2 ) использование метода ветвей и границ. Первый способ получения целочисленное™ решений имеет ограниченное применение и используется при формировании "низовых элементов" структуры типа "бригада". При формировании вышестоящих организационных структур округление применяется при незначительных отклонениях рассчитанных переменных (не более 10 %) от целых чисел (например 2,9х* * 3,0**). В остальных случаях для получения целочисленных значений переменных для варианта ^применяется метод ветвей и границ, который использует в качестве исходной информации результаты предыдущих расчетов. Алгоритмы вычислений, выполняемых с помощью этого метода, отражены во многих работах [20,25] и поэтому здесь не приводятся. Приведением искомых переменных модели (структурных подразделений) к целочисленному виду заканчивается процесс формирования адаптивной организационной структуры предприятия легкой промышленности. Однако, сформированная таким образом структура обладает лишь свойствами функциональной адаптации. Она приспособлена к условиям функционирования, в то время как практика требует разработки методов структурной адаптации. Решение этой задачи в рамках метода функциональной адаптации организационных структур невозможно в связи с необходимостью включения (исключения) в ее состав новых структурных переменных и ограничений, приводящих к нарушению базиса решения задачи линейного программирования. Указанные обстоятельства, а также коренные отличия процессов функциональной и структурной адаптации, выявленные и рассмотренные выше, вызвали необходимость разработки метода структурной адаптации. промышленности. Необходимость такой структуры метода предопределены сущностью и задачами функциональной адаптации, сформулированными в первой главе. Процесс функциональной адаптации включает несколько последовательных этапов: имитацию условий функционирования и их группировку; определение исходного варианта предприятия для усредненных условий и его адаптация ко всем другим условиям функционирования (получение совокупности вариантов оргструктуры предприятия, каждый из которых приспособлен ко всем группам условий, но является оптимальным лишь для одной из них); расчет затрат на адаптацию каждого из вариантов к каждой группе условий (построение платежной матрицы); выбор окончательного варианта оргструктуры предприятия. 5. Наряду с условиями могут меняться цели и задачи функционирования предприятий (отказ от текущей предметно-производственной специализации, расширение номенклатуры продукции, проникновение в новые сферы бизнеса и др.). Решение вопроса об адаптации предприятия легкой промышленности к выпуску новой продукции с использованием метода функциональной адаптации невозможно из-за появления новых структурных переменных и ограничений, приводящих к нарушению базиса решения задачи линейного программирования. Это потребовало разработки метода структурной адаптации предприятий легкой промышленности. Концептуальный подход к структурной адаптации заключается в сравнении ("наложении”) графов целей создаваемой оргструктуры предприятия на дерево целей адаптируемой. В результате суперпозиции определяются мероприятия структурной адаптации. Математическую основу решения задачи структурной адаптации составляют методы линейной алгебры и кластерного анализа. Задача решается в три этапа. Первый из них состоит в построении матрицы сходства анализируемых графов, характеризующей способность прежней оргструктуры выполнять изменившиеся задачи. выбора адаптивной организационной структуры предприятия. Необходимость такой структуры метода предопределены сущностью и задачами функциональной адаптации, сформулированными в первой главе. Процесс функциональной адаптации включает несколько последовательных этапов: имитацию условий функционирования и их группировку; определение исходного варианта предприятия для усредненных условий и его адаптация ко всем другим условиям функционирования (получение совокупности вариантов оргструктуры предприятия, каждый из которых приспособлен ко всем группам условий, но является оптимальным лишь для одной из них); расчет затрат на адаптацию каждого из вариантов к каждой группе условий (построение платежной матрицы); выбор окончательного варианта оргструктуры предприятия. 5. Предложен метод структурной адаптации предприятий и организаций промышленности, учитывающий возможность изменения целей их функционирования и позволяющий провести организационную «перестройку» предприятия для решения новых задач. Концептуальный подход к структурной адаптации заключается в сравнении ("наложении”) графов целей создаваемой оргструктуры предприятия на дерево целей адаптируемой. В результате суперпозиции определяются мероприятия структурной адаптации. Математическую основу решения задачи структурной адаптации составляют методы линейной алгебры и кластерного анализа. Задача решается в три этапа. Первый из них состоит в построении матрицы сходства анализируемых графов, характеризующей способность прежней оргструктуры выполнять изменившиеся задачи. Второй этап заключается в выборе подразделений, подлежащих расформированию, сохранению в новой организации, доукомплектованию и формированию структурных подразделений для решения новых задач. Эта процедура выполняется на основе анализа матрицы сходства. |