|
оргструктуры организации связи на дерево целей существующей. В результате суперпозиции определяются мероприятия структурной перестройки. Математическую основу решения задачи обеспечения структурной устойчивости составляют методы линейной алгебры и кластерного анализа. Задача решается в три этапа. Первый из них состоит в построении матрицы сходства анализируемых графов, характеризующей способность прежней оргструктуры выполнять изменившиеся задачи. Второй этап заключается в выборе подразделений, подлежащих расформированию, сохранению в новой организации, доукомплектованию и формированию структурных подразделений для решения новых задач. Эта процедура выполняется на основе анализа матрицы сходства. Ее элементы характеризуют подразделения, объемы и виды услуг связи, надобность в которых отпала; сохранившиеся в новой структуре без изменений; и задачи, требующие формирования новых подразделений. Определение структуры новых подразделений осуществляется на третьем этапе. Сущность расчетов и обоснований состоит в нахождении такого варианта подразделения, при котором входящие в него структурные элементы должны выполнять однородные и технологически связанные задачи, не иметь территориальной разобщенноеги, а их количество должно обеспечить выполнение требуемых объемов выпуска заданных видов продукции и быть не больше заданного. 6. Создание совокупности методов обеспечения функциональной и структурной устойчивости позволяют обеспечить стабильные показатели эффективности функционирования и развития организаций при изменении условий и целей функционирования. Их применение может гарантировать минимизацию затрат на организационные перестройки и снижение связанных с ними ущербов (потерь). Они позволяют обеспечить 124 |
Второй этап заключается в выборе подразделений, подлежащих расформированию, сохранению в новой организации, доукомплектованию и формированию структурных подразделений для решения новых задач. Эта процедура выполняется на основе анализа матрицы сходства. Ее элементы характеризуют подразделения, объемы и виды продукции, надобность в которых отпала; сохранившиеся в новой структуре без изменений; и задачи, требующие формирования новых подразделений. Определение структуры новых подразделений осуществляется на третьем этапе. Сущность расчетов и обоснований состоит в нахождении такого варианта подразделения, при котором входящие в него структурные элементы должны выполнять однородные и технологически связанные задачи, не иметь территориальной разобщенности, а их количество должно обеспечить выполнение требуемых объемов выпуска заданных видов продукции и быть не больше заданного. 6 . Создание совокупности методов функциональной и структурной адаптации позволяет приспосабливать структуры к изменениям условий и целей функционирования. Их применение может гарантировать минимизацию затрат на организационные перестройки и снижение связанных с ними ущербов (потерь). Они позволяют обеспечить выживаемость и развитие предприятия в условиях нестабильности рынка. В отличие от существующих, разработанные методы ориентированы на то, что будущее развитие предприятия должно исходить не из тенденций прошлой работы, а из анализа перспектив выпускаемой продукции и путей диверсификации видов деятельности предприятия. Предлагаемые методы дают возможность в управлении предприятием проводить гибкое, последовательное движение по схеме "результаты сегодня для освоения продукции, потребной завтра", обеспечивающее снижение затрат на адаптацию. Практическая реализация результатов теоретических исследований невозможна без их экспериментальной проверки, которая выполнена в выбора адаптивной организационной структуры предприятия. Необходимость такой структуры метода предопределены сущностью и задачами функциональной адаптации, сформулированными в первой главе. Процесс функциональной адаптации включает несколько последовательных этапов: имитацию условий функционирования и их группировку; определение исходного варианта предприятия для усредненных условий и его адаптация ко всем другим условиям функционирования (получение совокупности вариантов оргструктуры предприятия, каждый из которых приспособлен ко всем группам условий, но является оптимальным лишь для одной из них); расчет затрат на адаптацию каждого из вариантов к каждой группе условий (построение платежной матрицы); выбор окончательного варианта оргструктуры предприятия. 5. Предложен метод структурной адаптации предприятий и организаций промышленности, учитывающий возможность изменения целей их функционирования и позволяющий провести организационную «перестройку» предприятия для решения новых задач. Концептуальный подход к структурной адаптации заключается в сравнении ("наложении”) графов целей создаваемой оргструктуры предприятия на дерево целей адаптируемой. В результате суперпозиции определяются мероприятия структурной адаптации. Математическую основу решения задачи структурной адаптации составляют методы линейной алгебры и кластерного анализа. Задача решается в три этапа. Первый из них состоит в построении матрицы сходства анализируемых графов, характеризующей способность прежней оргструктуры выполнять изменившиеся задачи. Второй этап заключается в выборе подразделений, подлежащих расформированию, сохранению в новой организации, доукомплектованию и формированию структурных подразделений для решения новых задач. Эта процедура выполняется на основе анализа матрицы сходства. •>' Определение структуры новых подразделений осуществляется на третьем этапе. Сущность расчетов и обоснований состоит в нахождении такого варианта подразделения, при котором входящие в него структурные элементы должны выполнять однородные и технологически связанные задачи, не иметь территориальной разобщенности, а их количество должно обеспечить выполнение требуемых объемов выпуска заданных видов продукции и быть не больше заданного. 4. Создание совокупности методов функциональной и структурной адаптации позволяет приспосабливать структуры к изменениям условий и целей функционирования. Их применение может гарантировать т минимизацию затрат на организационные перестройки и снижение связанных с ними ущербов (потерь). Они позволяют обеспечить выживаемость и развитие предприятия в условиях нестабильности рынка. В отличие от существующих, разработанные методы ориентированы на то, что будущее развитие предприятия должно исходить не из тенденций прошлой работы, а из анализа перспектив выпускаемой продукции и путей диверсификации видов деятельности предприятия. Предлагаемые методы дают возможность в управлении предприятием проводить гибкое, последовательное движение по схеме 11результаты сегодня для освоения продукции, потребной завтра", обеспечивающее снижение затрат на адаптацию. 5. Выполнена экспериментальная проверка результатов теоретических исследований, которая заключалась в оценке пригодности метода функциональной адаптации предприятий легкой промышленности, включающего принятые в работе гипотезы, допущения и предположения. Метод структурной адаптации специальной проверке не подвергался, поскольку он является детерминированным и основывается на апробированных приемах теории распознавания образов и кластерного анализа. 142 |