|
выживаемость и развитие оператора связи в условиях нестабильности рынка телекоммуникационных услуг. В отличие от существующих, разработанные методы ориентированы на то, что будущее развитие организации должно исходить не из тенденций прошлой работы, а из анализа перспектив производимых услуг связи и путей диверсификации видов деятельности ОС. 11редлагаемые методы дают возможность в управлении организацией связи проводить последовательное движение по схеме "результаты сегодня для производства телекоммуникационных услуг, пользующихся спросом завтра". Практическая реализация результатов теоретических исследований невозможна без их экспериментальной проверки, которая выполнена в следующей главе диссертации. В этой же главе разработаны практические рекомендации по управлению устойчивостью функционирования и развития организаций связи. 125 |
Второй этап заключается в выборе подразделений, подлежащих расформированию, сохранению в новой организации, доукомплектованию и формированию структурных подразделений для решения новых задач. Эта процедура выполняется на основе анализа матрицы сходства. Ее элементы характеризуют подразделения, объемы и виды продукции, надобность в которых отпала; сохранившиеся в новой структуре без изменений; и задачи, требующие формирования новых подразделений. Определение структуры новых подразделений осуществляется на третьем этапе. Сущность расчетов и обоснований состоит в нахождении такого варианта подразделения, при котором входящие в него структурные элементы должны выполнять однородные и технологически связанные задачи, не иметь территориальной разобщенности, а их количество должно обеспечить выполнение требуемых объемов выпуска заданных видов продукции и быть не больше заданного. 6 . Создание совокупности методов функциональной и структурной адаптации позволяет приспосабливать структуры к изменениям условий и целей функционирования. Их применение может гарантировать минимизацию затрат на организационные перестройки и снижение связанных с ними ущербов (потерь). Они позволяют обеспечить выживаемость и развитие предприятия в условиях нестабильности рынка. В отличие от существующих, разработанные методы ориентированы на то, что будущее развитие предприятия должно исходить не из тенденций прошлой работы, а из анализа перспектив выпускаемой продукции и путей диверсификации видов деятельности предприятия. Предлагаемые методы дают возможность в управлении предприятием проводить гибкое, последовательное движение по схеме "результаты сегодня для освоения продукции, потребной завтра", обеспечивающее снижение затрат на адаптацию. Практическая реализация результатов теоретических исследований невозможна без их экспериментальной проверки, которая выполнена в •>' Определение структуры новых подразделений осуществляется на третьем этапе. Сущность расчетов и обоснований состоит в нахождении такого варианта подразделения, при котором входящие в него структурные элементы должны выполнять однородные и технологически связанные задачи, не иметь территориальной разобщенности, а их количество должно обеспечить выполнение требуемых объемов выпуска заданных видов продукции и быть не больше заданного. 4. Создание совокупности методов функциональной и структурной адаптации позволяет приспосабливать структуры к изменениям условий и целей функционирования. Их применение может гарантировать т минимизацию затрат на организационные перестройки и снижение связанных с ними ущербов (потерь). Они позволяют обеспечить выживаемость и развитие предприятия в условиях нестабильности рынка. В отличие от существующих, разработанные методы ориентированы на то, что будущее развитие предприятия должно исходить не из тенденций прошлой работы, а из анализа перспектив выпускаемой продукции и путей диверсификации видов деятельности предприятия. Предлагаемые методы дают возможность в управлении предприятием проводить гибкое, последовательное движение по схеме 11результаты сегодня для освоения продукции, потребной завтра", обеспечивающее снижение затрат на адаптацию. 5. Выполнена экспериментальная проверка результатов теоретических исследований, которая заключалась в оценке пригодности метода функциональной адаптации предприятий легкой промышленности, включающего принятые в работе гипотезы, допущения и предположения. Метод структурной адаптации специальной проверке не подвергался, поскольку он является детерминированным и основывается на апробированных приемах теории распознавания образов и кластерного анализа. 142 |