|
Т абли ц а 3.4. Результаты анализа хозяйственной деятельности АО «Электросвязь Иркутской области» Выручка предприятия по оплате во 2 квартале 2000 г., в том числе денежными средствами 1823 тыс. руб. 829 тыс. руб. (45%) Объемы реализации услуг (продукции) за первые 6 мес. 2000 г. Сократились в 2разапо сравнениюаналогичным периодом предыдущего года Себестоимость продукции___ _____ ____ _____ Средний срок расчета с дебиторами 3315 тыс. руб. 7 месяцев Средний срок расчета с кредиторами 19 месяцев Перечисленные мероприятия обеспечили наименьшие затраты и позволили к середине 2000 г. увеличить объем производимых услуг связи (109% к 1998 г.), ликвидировать 6 месячную задолженность по заработной плате, увеличить численность рабочих, приступить к ликвидации задолженности по местным налогам. На данном примере видно, что благодаря правильному выбору стратегии устойчивого управления, обоснованной расчетами, компания в короткие сроки улучшила свое положение. Обоснованность и достоверность результатов определения мероприятий по обеспечению функциональной устойчивости организаций связи подтверждается результатами деятельности компании ОАО «Телеком XXI», которые представлены в таблице 3.5. Не смотря на сложные условия функционирования и развития, организации удалось благодаря выбору правильной стратегии устойчивого управления избежать влияния негативных особенностей развивающегося рынка телекоммуникационных услуг добиться значительных успехов в области производства услуг связи. При этом основными мероприятиями обеспечения функциональной устойчивости являлись: замена устаревшего оборудования, списание основного капитала, предоставление услуг сотовой радиотелефонной связи С8М 1800, создание новых производственных подразделений для производства услуг связи (отдел развития сети, отделы но работе с партнерами и кли130 |
Таблица 3.3. Структура кредиторской задолженности АООТ «Завод КВОиТ». Задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами (по сравнению с началом года выросла на 18%) 10201 тыс. руб.(72%) Задолженность перед поставщиками и подрядчиками 962 тыс. руб. (7%) Таблица 3.4. Результаты анализа хозяйственной деятельности АООТ «Завод КВОиТ». Выручка предприятия по оплате во 2 квартале 2000 г., в том числе денежными средствами 1823 тыс. руб. 829 тыс. руб. (45%) Объемы реализации продукции за первые 6 мес. 2 0 0 0 г. Сократились в 2 раза но сравнению аналогичным периодом предыдущего года Выручка по отгрузке 1990 тыс. руб. Себестоимость продукции 3315 тыс. руб. Средний срок расчета с дебиторами 7 месяцев Средний срок расчета с кредиторами 19 месяцев В качестве основных мероприятий функциональной адаптации АООТ «Завод КВОиТ» были определены: сдача в аренду части открытых и закрытых складских помещений, погашение долгов предприятия через продажу блока цехов (стоимость сделки —3 млн. 2 0 0 тыс. руб.), заключение контракта по изготовлению элементов для нефтепроводов совместно с американской фирмой «Стинтал-АПСкомпани» (стоимость контракта 8444800 руб.), интенсификация производства за счет запуска 4 линии по производству продукции. Перечисленные мероприятия обеспечили наименьшие затраты на адаптацию и позволили к началу 2001 г. увеличить объем выпуска продукции (109% к 1998 г.), ликвидировать 6 месячную задолженность по заработной плате, увеличить численность рабочих, приступит к ликвидации задолженности по местным налогам. На данном примере видно, что благодаря правильному выбору стратегии адаптации, обоснованной расчетами, предприятие в короткие сроки улучшило свое положение. |