|
3.2 Практические рекомендации по повышению устойчивости функционирования и развития ОАО «Телеком XXI» Положительные результаты экспериментальной проверки разработанных методов обеспечения устойчивости функционирования и развития ОС позволили разработать комплекс практических мероприятий по устойчивому управлению развитием компании ОАО «Телеком XXI». В основу корректировки структуры организации с помощью метода синтеза организационных структур был положен следующий методологический принцип: не разрабатывать заново некую идеальную структуру компании ОАО <гТелеком XXI», а сделать все возможное для повышения устойчивости функционирования иразвития существующей. Вместе с тем. корректировка исходного варианта структуры организации к возможным условиям функционирования потребовала организационно-структурных изменений. В соответствии с тем, что любая организационная структура создается для достижения определенных целей, первоначально осуществлялось построение целевой модели ("дерева целей") компании ОАО «Телеком XXI». Формирование "дерева целей" выполнялось исходя из миссии компании, анализа ее существующей организационно-штатной структуры и условий работы, а также на основе правил декомпозиции целей, разработанных в [36]. Структура "дерева целей" показана на рис. 3.1. Как видно из рисунка, система целей имеет иерархическое строение для всех определенных групп целей. При этом их декомпозиция выполнена таким образом, что реализация элементарных целей осуществляется специализированными подразделениями цехами, участками, бригадами, группами (отделами, отделениями). Они является в данном случае "низовыми элементами" организационной структуры фирмы. 134 |
3.2 Практические рекомендации по повышению адаптивности и адаптации фирмы ЗАО «Женави» Положительные результаты экспериментальной проверки разработанных методов повышения адаптивности промышленных предприятий и их адаптации к меняющимся условиям функционирования позволили разработать комплекс практических мероприятий по управлению развитием фирмы ЗАО «Женави», основанного в 1991 году в Петербурге и выпускающего фурнитуру и бижутерию. В основу формирования предприятия с помощью метода формирования организационных структур был положен следующий методологический принцип: не разрабатывать заново некую идеальную структуру фирмы ЗАО «Женави», а сделать все возможное для повышения адаптивности существующей. Вместе с тем, адаптация исходного варианта структуры фирмы к возможным условиям функционирования потребовала организационноструктурных изменений. В соответствии с тем, что любая организационная структура создается для достижения определенных целей, первоначально осуществлялось построение целевой модели ("дерева целей") фирмы ЗАО «Женави». Формирование "дерева целей" выполнялось исходя из миссии фирмы, анализа ее существующей организационно-штатной структуры и условий работы, а также на основе правил декомпозиции целей, разработанных в [36,94,101,110]. Структура "дерева целей" показана на рис. 3.1. Как видно из рисунка, система целей имеет иерархическое строение для всех определенных групп целей. При этом их декомпозиция выполнена таким образом, что реализация элементарных целей осуществляется специализированными подразделениями бригадами, участками (отделами, отделениями). Они является в данном случае "низовым элементом" организационной структуры фирмы. |