Проверяемый текст
Кондратьев, Петр Михайлович. Методы формирования и адаптации организационных структур предприятий легкой промышленности (Диссертация 2005)
[стр. 136]

Вполне очевидно, что необходимым условием построения наиболее рационального варианта оргструктуры компании ОАО «Телеком XXI» является рассмотрение нескольких вариантов низовых элементов для реализации каждой из целей нижнего уровня.
Этим обеспечивается выбор лучшего способа достижения как нижестоящих, так и вышестоящих целей.
Определение этих вариантов осуществлялось на основе анализа существующего штата подразделений фирмы (рис.
3.2), сформулированных (в первой главе) требований к ОС, а также наличия имеющихся материальнопроизводственных ресурсов, творческого потенциала и инновационной восприимчивости
организации.
Построение целевой модели проектируемой структуры и выбор допустимого множества вариантов "низовых элементов"
(отделов, отделений, служб, офисов) с присущими им показателями (характеристиками) эффективности позволило получить компактную форму записи данных для модели линейного профаммирования.
Эти данные были сведены в специальную форму, фрагмент которой показан в табл.

3.6.
В ней представлены элементарные цели
организации, варианты низовых структурных подразделений (с характеристиками эффективности) для их реализации, материально-производственные ресурсы и накладываемые на них и низовые элементы ограничения, а также приведенные затраты по каждому варианту низового структурного подразделения.
Вместе с удобством представления исходных данных построенная таблица позволяет легко получить алгебраическую форму записи модели формирования оргструктуры
компании, минуя подробные рассуждения, приведенные во второй главе.
При этом каждая строка таблицы, кроме последней, соответствует линейному неравенству, отражающему ограничения модели.
Последняя строка уравнению целевой функции.
Числа на пересечении строк и столбцов (за исключением последнего столбца) являются коэффициентами при неизвестных модели, количество которых
135
[стр. 116]

Вполне очевидно, что необходимым условием построения наиболее рационального варианта оргструктуры ЗАО «Женави» является рассмотрение нескольких вариантов низовых элементов для реализации каждой из целей нижнего уровня.
Этим обеспечивается выбор лучшего способа достижения как нижестоящих, так и вышестоящих целей.
Определение этих вариантов осуществлялось на основе анализа существующего штата подразделений фирмы (рис.
3.2), сформулированных (в первой главе) требований к ОС, а также наличия имеющихся материально-производственных ресурсов, творческого потенциала и инновационной восприимчивости
предприятия.
Построение целевой модели проектируемой структуры и выбор допустимого множества вариантов "низовых элементов"
(отделений) с присущими им показателями (характеристиками) эффективности позволило получить компактную форму записи данных для модели линейного программирования.
Эти данные были сведены в специальную форму, фрагмент которой показан в табл.

3.5.
В ней представлены элементарные цели
предприятия, варианты низовых структурных подразделений (с характеристиками эффективности) для их реализации, материально-производственные ресурсы и накладываемые на них и низовые элементы ограничения, а также приведенные затраты по каждому варианту низового структурного подразделения.
Вместе с удобством представления исходных данных построенная таблица позволяет легко получить алгебраическую форму записи модели формирования оргструктуры
фирмы, минуя подробные рассуждения, приведенные во второй главе.
При этом каждая строка таблицы, кроме последней, соответствует линейному неравенству, отражающему ограничения модели.
Последняя строка уравнению целевой функции.
Числа на пересечении строк и столбцов (за исключением последнего столбца) являются коэффициентами при неизвестных модели, количество которых
равно количеству рассматриваемых вариантов низовых структурных подразделений.

[Back]