|
равно количеству рассматриваемых вариантов низовых структурных подразделений. Таблица 3.6. Данные для решения талами но формированию организационной структуры компании Материально производственные ресурсы и показатели эффективности Э л е м ен т а р н ы е ц е ли Цч Ц<а Ч и Цпи В ариан т ы н и зо в ы х ст рукт ур ны х под азд Л1’И й XII *п хц хц хп Хц хц ха Хц Хз, Х42 1 2 2 4 5 6 7 8 9 10 II 12 13 Чисто рабочих, чеп 15 16 14 23 17 21 8 7 9 работников, чел II 9 12 15 14 17 “ II 9 12 2 3 1 4 3 2 1 2 1 Центр коммутация подвижной (мобильной) святи, шт 5 3 4 4 б 5 1 3 Базовая станция, шт. 1 2 1 2 2 2 1 1 2 Автомобили КАМАЗ.(Юг.), ед 0 0 0 0 0 0 0 1 1 11рнвсдснныс затраты, тыс рч'б 278 317 356 432 470 517 173 165 132 Решение сформированной задачи линейного профаммирования с использованием стандартных алгоритмов и программ машинной реализации позволило рассчитать опорный (исходный) вариант структуры компании ОАО «Телеком XXI» (рис. 3.3) для усредненных условий функционирования. В последующем этот вариант корректировался к возможным условиям функционирования (табл. 3.7). Корректировка исходного варианта структуры осуществлялась также с использованием стандартных программ машинной реализации, разработанных на основе известных алгоритмов ускоренной корректировки оптимального решения задачи линейного профаммирования при изменении коэффициентов функционала и вектора ограничений. Следующая задача разработки рекомендаций состояла в определении совокупности вариантов организационной структуры фирмы, устойчиво функционирующих во всех реально-возможных условиях работы, но обладающих разными показателями эффективности (суммарными затратами на создание, функционирование и обеспечение устойчивости). Итоги 136 |
Таблица 3.5. Д анны е д ля реш ения задачи по формированию организационной структуры ф ирм ы Материально производственные ресурсы и показатели эффективности Э л е м е н т а р н ы е ц е л и Цо, Чо2 Ц()74 В а р и а н т ы н и з о в ы х с т р у к т у р н ы х п о д р а з д е л е н и и Хц Х/2 Х/З Х21 Х22 Х23 Хц Х32 Хзз Х41 Х42 Х43 1 2 3 4 5 6 7 * 9 10 11 12 13 Число рабочих, чел 15 16 14 23 17 21 8 7 9 Шлифовальный станок, шт. 5 3 4 4 6 5 0 0 0 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Автомобили КАМАЗ.(10т.), ед. 0 0 0 0 0 0 0 1 1 Приведенные затраты, тыс. руб. 278 317 356 432 470 517 ... 173 165 132 Решение сформированной задачи линейного программирования с использованием стандартных алгоритмов и программ машинной реализации позволило рассчитать опорный (исходный) вариант структуры фирмы ЗАО «Женави» для усредненных условий функционирования. В последующем этот вариант адаптировался к возможным условиям функционирования. Исходное множество возможных условий функционирования формировалось на основе изучения доступных автору статистических материалов и литературных источников [92,94,95,96,101,102,105,106,107,108,109,110]. В последующем это множество упорядочивалось путем построения матрицы смежности влияния факторов на функционирование предприятия, выявления экстремальных значений условий, моделирования их сочетаний, формирования из множества сочетаний условий функционирования трех однородных групп (табл. 3.6). Для этого использовалась частная модель имитации условий функционирования предприятия, разработанная во второй главе. Корректировка исходного варианта структуры осуществлялась также с использованием стандартных программ машинной реализации, разработанных на основе известных алгоритмов ускоренной корректировки оптимального решения задачи линейного программирования при изменении коэффициентов функционала и вектора ограничений. Следующая задача разработки рекомендаций состояла в определении совокупности вариантов организационной структуры фирмы, |