|
функции изучения конъюнктуры рынка, рекламы, информационного обеспечения, сбора информации о производстве телекоммуникационных услуг (продукции), анализа данных о реализации услуг (продукции), включая доведение услуг до потребителей, должны быть объединены в едином органе отделе маркетинга, с прямым подчинением начальника отдела коммерческому директору; создание двухуровневой системы расчетов с использованием технологии «клиент-сервер». Вместе с этим необходимо провести унификацию и стандартизацию нормативно-справочной информации (НСИ) и форм выходных документов. На верхний уровень возлагаются функции централизованного ведения НСИ и формирования сводной статистической отчетности по результатам деятельности всех филиалов ОАО «Телеком XXI». Нижний уровень отвечает за ведение абонентской картотеки по филиалам, проведение расчетов, прием и регистрацию платежей и передачу статистической отчетности на верхний уровень. Прогнозируемые результаты реализации предлагаемых мероприятий приведены в табл. ЗЛО. Таблица ЗЛО. Динамика изменения показателей деятельности фирмы ОАО «Телеком XXI» с учетом реализации мероприятий по повышению устойчивости функционирования и развития Актив На начало 2005 г. На конец 2005г. Основные средства 9096 10202 Запасы: т е 69 16277 в.т.ч. сырье и материалы 3481 4789 готовая продукция 9008 9906 Дебиторская задолженность 3978 5382 Кредиторская задолженность 2966 4 в том числе поставщики и подрядчики 1692 1797 задолженность перед персоналом орг анизации 552 600 задолженность перед государственными 141 |
т помощнику генерального директора по качеству продукции, а тот заместителю генерального директора; создание отдела инновационной деятельности с отделениями проектирования новых изделий из камня и изделий ювелирной бижутерии, проектирования новых технологий производства и экспериментальным участком. Начальник отдела подчиняется помощнику генерального директора по качеству продукции, а тот заместителю генерального директора; функции изучения конъюнктуры рынка, сбора информации о производстве продукции, анализа данных о реализации продукции и ее * непосредственного сбыта должны быть объединены в едином органе — отделе сбыта готовой продукции, с прямым подчинением начальника отдела коммерческому директору. Прогнозируемые результаты реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию фирмы ЗАО «Женави» с соответствии с рис. 3.6 приведены в табл. 3.8. Таблица 3.8. Динамика изменения показателей деятельности фирмы ЗАО «Женави» с учетом реализации мероприятий по повышению ее адаптивности Актив На начало 2004 г. Па конец 2004 г. Основные средства 9096 10202 Запасы: 14369 16277 в.т.ч. сырье и материалы 3481 4789 готовая продукция 9008 9906 Дебиторская задолженность 3978 5382 Кредиторская задолженность 2966 4 в том числе: поставщики и подрядчики 1692 1797 задолженность перед персоналом организации 552 600 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 122 319 задолженность по налогам и сборам 570 1521 прочие кредиторы 30 ................................ 1 ' 125 |